Teoria de la reingeneria

Materia
Gestión Empresarial

Presentado por
Nahyr A. Ferrer

Tema
La Teoría de la Reingeniería

Índice

Introducción………………………………………………………3
Contenido:
Teoría de la Reingeniería……………………………………….4
Aplicación de la Reingeniería………………………………......6
¿Por qué hacer una Reingeniería?............................................6
¿Cuándo aplicar laReingeniería?.............................................7
¿Cómo se hace la Reingeniería?.................................................7

Introducción

El proceso de Reingeniería es una respuesta a una interrogante, ¿Estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?
La Reingeniería es definida como el cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica,es el rediseño de un proceso en un negocio, es comenzar de cero a cambio de todo o nada, ordena a la empresa alrededor de los procesos, los procesos fundamentales deben ser observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Palabras claves en una Reingeniería: Fundamental: que debe determinar la organización, se olvida de lo que es y se concentra en lo quedebe ser y lo que se desea obtener; Radical: cambios drásticos (raíz) no cambios parciales; Espectacular: lo ideal dar saltos gigantescos en rendimiento es decir eliminar lo viejo que sea útil y no estén temporal; Procesos: el punto importante se debe enfocar en tareas y estructuras.




LA TEORIA DE LA REIGENERIA

Reingeniería: Es la revisiónfundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.

Fueron dos norteamericanos, Michael Hammmer y James Champy, quienes a comienzos de la década de los noventa presentaron al mundo de la administración el novedoso concepto de la reingeniería. La definieron como «larevisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez». En otras palabras, la reingeniería es una propuesta administrativa que hace referencia a los cambios radicales en las estructuras y en los procedimientos de una empresa u organización para producir mejoramientossignificativos.
La reingeniería es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito (como dijimos antes) de hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad,mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.
Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ellos, modernización, transformación y reestructuración. Sin embargo, independientemente del nombre, la meta es aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos. Este objetivo es constante y se aplica por igual a la producción de bienes o laprestación de servicios.
El término reingeniería se deriva de la práctica del desarrollo de sistemas de información, que la empresa pueda retroalimentarse de lo que está sucediendo en el mercado, en la mente de sus consumidores y aún dentro de la propia empresa. Es de aquí que se desprende que la mejor manera de utilizar las computadoras consiste en usarlas para facilitar nuevos y mejores procesos denegocios, el manejo más rápido y fluido de la información, antes que emplearlos para automatizar los antiguos procesos. Para hacer reingeniería, hace falta comenzar de cero. No intentar reacomodar la vieja forma de hacer las cosas, sino comenzar de cero aprendiendo de esa vieja forma de hacer las cosas.
En su actual desarrollo, la reingeniería, para ser eficaz implica un alcance amplio y su...