Teoria de la rejilla Gerencial


Teoría de la Rejilla Gerencial

Los líderes pueden estar interesados en su propia gente (personal) y también interesados en el trabajo y las tareas que deben ser realizadas. La pregunta es¿cuánta atención los líderes deben prestar a las personas (funcionarios) y cuánta atención a las tareas?
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencialdesarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por laspersonas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores eidentificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.
Esta teoría propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mountonproponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o lastareas.
La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla.Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes, como son las características de personalidad del líder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitación, el ambiente de la empresa yotros factores situacionales que influyen sobre la forma de actuar de los líderes y sus seguidores.

La rejilla o grid tiene dos dimensiones:
Preocupación por las personas y preocupación por laproducción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por...