Teoria De La Ruta Meta

Liderazgo Administrativo

Los lideres de los administradores, existe una relación estrecha entre ellos, sobre todo en lo que se refiere a su actuación en las organizaciones.
Para ser un administrador eficaz es necesario desempeñar papeles de líder, se requiere de la habilidad de líder y que este representa, de hecho, un subconjunto de tipos de administrador, a pesar que de que el liderazgosea un atributo especial que puede ser diferenciado de otros elementos que conforman al administrador. Ser un administrador eficaz involucra administrar personas con éxito.

El liderazgo eficaz incluye prestar atención a determinados símbolos. Para transmitir claramente el significado pretendido, el liderazgo eficaz involucra administrar con habilidad para usar símbolos en la comunicación.

Elsimbolismo es un medio importante que permite a los gerentes y o a los administradores comunicar las intenciones de la compañía y sus mensajes culturales Thomas Peters, afirma que, en su intento por actuar con el enfoque de la organización y por alcanzar sus metas.
Según B.M. Bass, el liderazgo también puede ser clasificado como un intento, exitoso o eficaz.
El liderazgo intentado (forzado)ocurre cuando un individuo cualquiera del grupo intenta (fuerza) ejercer influencia sobre los demás miembros del grupo.
El liderazgo exitoso ocurre cuando la influencia produce el comportamiento y los resultados que pretendía el líder.
El liderazgo eficaz se concreta cuando la actuación del líder tiene éxito y da resultado un comportamiento funcional y el logro de las metas del grupo.

Enfoquesde las contingencias del liderazgo.
Los resultados de las investigaciones de los rasgos y el comportamiento de los líderes llevaron, cada vez con mayor frecuencia, a la conclusión de que no existe un estilo mejor para liderar.
El éxito del líder tal vez se deba, en parte a ciertos rasgos de su personalidad o a su comportamiento, pero también esta determinado por la medida en que estos factorestomen en cuenta las necesidades de los subordinados y las características de la situación.

Algunas teorías del liderazgo, referentes a la compatibilidad entre el estilo del líder y la posición del administrador, son el continuo del liderazgo de Tannenbaum y Schmidt y modelos de los contingencias de Fiedler, de la ruta-meta de House y Mitchell y del ciclo de vida de Hersey y Blanchard.

Elcontinúo del liderazgo de Tannenbaum y Schmidt

Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt, en 1958, revisado posteriormente en 1973, en el cual sostienen que existe un continuo de comportamiento de liderazgo que un administrador puede aplicar, dentro del cual es posible adoptar diversas actitudes.
El administrador se caracteriza, a lo largo del continuo, de acuerdo con el grado de control que ejercesobre los subordinados.

Los cuatro estilos de liderazgo que practican principalmente los administradores: comunicar, vender, consultar y agrupar.
Comunicar: el administrador identifica un problema, toma una decisión y la anuncia a los subordinados, con la esperanza de que estos la instrumenten, sin posibilidad alguna de participar.
Vender: el administrador toma una decisión, pero reconoce laposibilidad de que hay alguna resistencia por parte de quienes deberán ejecutarla, por ello, trata de persuadir a los subordinados que la acepten.
Consultar: el administrador identifica el problema, pero no escoge la decisión hasta que no presenta la dificultad al grupo y escucha las sugerencias que le presentan.
Agrupar: el administrador define el problema y los limites dentro de los cuales ladecisión debe ser tomada por el grupo.

Tannenbaum y Schmidt, afirma que existen tres factores o fuerzas que tienen particular importancia para decidir cuales tipos de liderazgo son deseables y pueden ser practicados:.
a) Fuerzas del administrador: el comportamiento del administrador esta condicionado por su personalidad, experiencia y conocimientos.
b) Fuerzas del subordinado: el...