teoria de las 5 s

En este trabajo nosotros vamos a explicar de manera sencilla y concreta como se implementa la Teoría de las 5S en un ambiente laboral,con el fin de entender, como el simple hecho de tener un orden y aseo en mi ambiente de trabajo puede mejorar el desempeño y la actitud del trabajador para que a la hora de realizar sus tareas sea másefectivo, esto explicado en cinco puntos que se enfocan en cómoorganizar, elaborar, mantener procesos y normas de trabajo.

La filosofía de las 5´s tiene sus orígenes en Japón, la cual representa elnombre de 5 acciones, OORGANIZAR, ORDENAR, LIMPIAR, MANTENER Y ESTANDARIZAR.

http://euditecestudio.blogspot.com/2008/11/curso-para-implantar-la-metodologa-5s.html

OBJETIVOS

1. Dar aconocer la importancia del uso de la filosofía.
2. Dar instrucciones decómo se implementa cada una de sus etapas.
3. Ensenar las ventajas y desventajas del su implementación.
4. Instruir a laspersonas a dar mantenimiento al sistema una vez aplicado.

¿Qué es la teoría de las 5S?

El método de la 5S es una técnica de gestión japonesa, denominada así por la primera letra de cada una desus cinco etapas (en japonés) que son:

1. Seiri (Organizar).
2. Seiton(Orden).
3. Seiso (Limpieza).
4. Seiketsu (Mantener ).
5. Shitsuke (Estandarizar).

Cada una de lasetapas tiene un objetivo específico que es:

* Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.
* Organizar el espacio de trabajo en forma eficaz.
* Mejorar el nivel de limpieza.
*Prevenir la aparición de suciedad y el desorden.
* Fomentar esfuerzos en ese sentido.

Por otra parte, eltotal del sistema permite:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal(es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado) 
* Reducir los gastos de tiempo y energía 
* Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios 
* Mejorar la calidad de la
En este trabajo nosotros vamos a explicar de manera sencilla y concreta como se implementa la Teoría de las 5S en un ambientelaboral,con el fin de entender, como el simple hecho de tener un orden y aseo en mi ambiente de trabajo puede mejorar el desempeño y la actitud del trabajador para que a la hora de realizar sus tareas sea másefectivo, esto explicado en cinco puntos que se enfocan en cómo organizar, elaborar, mantener procesos y normas de trabajo.

La filosofía de las 5´s tiene sus orígenes en Japón, la cual representaelnombre de 5 acciones, OORGANIZAR, ORDENAR, LIMPIAR, MANTENER Y ESTANDARIZAR.

http://euditecestudio.blogspot.com/2008/11/curso-para-implantar-la-metodologa-5s.html

OBJETIVOS

1. Dar aconocer la importancia del uso de la filosofía.
2. Dar instrucciones de cómo se implementa cada una de sus etapas.
3. Ensenar las ventajas y desventajas del su implementación.
4. Instruir a laspersonas adar mantenimiento al sistema una vez aplicado.

¿Qué es la teoría de las 5S?

El método de la 5S es una técnica de gestión japonesa, denominada así por la primera letra de cada una desus cinco etapas (en japonés) que son:

1. Seiri (Organizar).
2. Seiton (Orden).
3. Seiso (Limpieza).
4. Seiketsu (Mantener ).
5. Shitsuke (Estandarizar).

Cada una de lasetapas tiene un objetivo específicoque es:

* Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.
* Organizar el espacio de trabajo en forma eficaz.
* Mejorar el nivel de limpieza.
*Prevenir la aparición de suciedad y el desorden.
* Fomentar esfuerzos en ese sentido.

Por otra parte, el total del sistema permite:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal(es más agradable trabajar en un sitio limpio yordenado) 
* Reducir los gastos de tiempo y energía 
* Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios 
* Mejorar la calidad de la
En este trabajo nosotros vamos a explicar de manera sencilla y concreta como se implementa la Teoría de las 5S en un ambiente laboral,con el fin de entender, como el simple hecho de tener un orden y aseo en mi ambiente de trabajo puede mejorar el desempeño y la...