teoria de las contingencias organizacionales

TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES


























INTRODUCCION



La teoría de las Contingencias Organizacionales en nuestros días se desarrolla dentro de las empresas como un sistema abierto, esto es que interactúa con su medio ambiente, buscando cubrir necesidades eventuales que pudiesen suceder, lo quepuede o no suceder, sabiendo que preparar planes de contingencias no significa que se reconozca la ineficacia de la empresa y que por su puesto presume un avance a la hora de superar cualquier contingencia que pueden acarrear grandes menoscabos al interior de la organización.
Esta teoría es analizada en dos segmentos: el ambiente general y el ambiente de Tarea; siendo en Ambiente General; el macro –ambiente. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones está constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones, sus alineaciones son: tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales y luego el autor analiza el segundo segmento; ambiente de tarea que es el ambiente máspróximo e inmediato de cada organización, es el ambiente de operaciones de cada organización, el ambiente de tarea esta constituido por ; proveedores de entradas, clientes o usuarios y sus entidades reguladores.
Esta teoría intenta explicar que no existe una forma única para la solución de los problemas organizacionales si no que siempre existe una segunda alternativa para implementar y aplicarentregando así productos y servicios de calidad dando así desempeño optimo a los objetivos humanos y comerciales de las empresas.













MARCO TEORICO CONCEPTUAL

Posterior a la Teoría Sistémica las Organizaciones son vistas como un todo interrelacionado donde los elementos del entorno influyen en la determinación de las estructuras organizacionales, y afectan el funcionamiento deesta, originando la Teoría de la Contingencias.
El origen de la Teoría de las Contingencias se manifiesta en 1965 gracias a Joan Woorward, Sociólogo Industrial, con su Obra Theory and Practice, convirtiéndose en uno de los pioneros del enfoque de la Contingencia. Esta teoría pretende más que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasión de buscar principiosuniversales aplicables a cualquier situación.
Entre los alcances y limitaciones de la teoría de la contingencia es posible observar la adaptación que es requisito indispensable para su aplicación y el administrador solo puede aplicarla si domina completamente las bases de la teoría general de la Administración.
Esta Teoría señala como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadasen una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación. Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación.
En los años cincuenta Joan Woorward, llevo a cabo una investigación en compañía de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra, esta investigación abarco cien Empresas británicas.Esta investigación se enfoco al análisis de cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño. Las conclusiones que sacaron fueron que no había diferencias importantes en la forma en que tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a los diferentesniveles de desempeño mencionados anteriormente. A raíz de esto decidieron explorar el tipo de tecnología empleado por estas Empresas, entonces clasificaron las empresas estudiadas en función de sus procesos productivos. De esta forma encontraron que había patrones relacionados con el desempeño, que existían diferencias en como operaban las empresas exitosas en relación con las de menos desempeño y...