Teoria de las contingencias y entorno empresarial

TEORÍA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN, ESTRATEGIA Y ENTORNO EMPRESARIAL

RAMIRO LOZANO BARRERO
CARLOS EDWIN ARDILA CASAS
LUZBERY RUIZ TORRES
LUDY JOHANA ULLOA MERCHAN

TRABAJO  DE  PENSAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN SERVICIOS DE SALUD

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

2011

INTRODUCCION

Dentro del análisis de la literatura que hemos revisado, hemos vistala diferenmte evolución que ha tenido la concepción de la empresa, su realación con el entorno que la rodea, su dinamizmo interno y como todos estos factores permiten desarrollar una estratégia para su crecimiento y por ende su supervivencia. Queremos en este trabajo mostrar la evolución histórica que ha tenido el tema, así como las concepcioones actuales de los factores que influencian unaorganización. A manera de Resúmen se plantea un resumen en la pirmera parte que condensa el contenido desarrollado en los subsiguientes capítulos.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 2

RESUMEN 5

TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS 9

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA TEORÍA CONTINGENCIAL 9
APORTES E INVESTIGACIONES 11
INVESTIGACIÓN DE CHANDLER 11
INVESTIGACIÓN DE BURNS Y STALKER 11
Mecanicistas 11Orgánicas 12
INVESTIGACIÓN DE LAWRENCE Y LORSCH 12
Diferenciación 12
Integración 12
INVESTIGACIÓN DE JOAN WOODWARD 12

VARIABLES CONTINGENCIALES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIÓN 13

ENTORNO EMPRESARIAL 16

ENTORNO GENERAL O MACROAMBIENTE 18
DEMOGRAFIA 19
VARIABLES 20
FACTOR SOCIO-CULTURAL 20
VARIABLES 21
CONDICIONES ECONOMICAS 21
VARIABLES 22
FACTOR POLITICO – LEGAL 22
VARIABLES 23COMPETENCIA 24
VARIABLES 24
TECNOLOGIA 24
VARIABLES 25
ENTORNO ESPECIFICO O MICROAMBIENTE 26
PROVEEDORES 27
VARIABLES 28
INTERMEDIARIOS DE LA MERCADOTECNIA 28
CLIENTES 28
VARIABLES 29
COMPETIDORES 29
VARIABLES 29
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Y SUS VARIABLES 30
1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes 30
2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores 30
3. Amenazade nuevos entrantes 31
4. Amenaza de productos sustitutivos 31
5. Rivalidad entre los competidores 31

ESTRATEGIA EMPRESARIAL 32

HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 32
RESEÑA 33
ANALISIS ESTRATEGICOS 33
ANALISIS PEST 34
POLÍTICOS: 35
ECONÓMICOS: 35
SOCIALES: 35
TECNOLÓGICOS: 36
Plantilla de análisis PEST 36
ANÁLISIS DE MATRIZ DOFA 37
DIFERENCIAS Y RELACION ENTRE PEST y DOFA 38BIBLIOGRAFIA 39

RESUMEN

Plantemainetos Históricos

Chandler

Expansión exterior de las orgenizaciones
Diversificación de las organizaciones
Fases:
1.-Acumulando recursos
2.-Racionalización del uso de los recursos
3.-Continuación en el crecimiento
4.-Racionalización del uso de los recursos en expansiónBurns y Stalker

Empresas Mecanicistas: ambiente estable
Empresas Organistas: ambiente inestable

Lawrence y Lorsh

Las organizaciones crecen por:
Diferenciación
Integración

Joan Woodward

Importancia del factor tecnológico

Variables Contingenciales

Macroambiente

Demografia

Cambios en la estructura de edad de la poblaciónCambios en la familia
Cambios geográficos en la población
Crecimiento en la población mundial
Tamaño de la población y distribución
Niveles de formación
Niveles de ingresos
Orígenes étnicos
Afiliaciones religiosas
Actitudes en relación a:Materialismo, capitalismo, libertad de empresa
Individualismo, papel de la familia, papel del gobierno, colectivismo
Papel de la iglesia y la religión
Consumismo
Medioambientalismo
Importancia del trabajo, orgullo y éxito

Estructuras culturales como:
Dietética y nutrición...