Teoria de las deciciones
Páginas: 10 (2492 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la defensa
Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas
Armadas bolivariana
Anzoátegui -Núcleo san tome
Cátedra-sistema administrativo
Mayo, 2013
Introducción
El proceso de toma de decisiones desde una perspectiva racional. La decisión consiste en el proceso deliberado (ydeliberativo) que lleva a la selección de una acción (acto o curso de acción) determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisión es un proceso previo a la acción la decisión tiene dos sentidos los cuales son el restrictivo y el sentido amplio,
Además no debemos dejar de lado la viabilidad técnica ya que, ella analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si esposible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnología disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energéticas, mecanismos de control, según el campo del que se trate. Como también suele destacarse otro termino previos al tema como lo son; la viabilidad individual, viabilidad institucional, yviabilidad contextual y otros.
No obstante otro tema de relevancia son los diferentes problemas o conflictos que debe enfrentar el gerente como la Falta de ética; ya que el comportamiento poco ético puede describir diferentes acciones de los empleados, tales como el "robo o la divulgación de información confidencial, falsificación de productos o servicios.
Teoría de las decisiones:La Teoría de la Decisión trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. La decisión consiste en el proceso deliberado (y deliberativo) que lleva a la selección de una acción (acto o curso de acción) determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisión es un proceso previo a la acción. la decisión tiene dos sentidos el sentido restrictivoy el sentido amplio,
El sentido restrictivo:
Es decidir o seleccionar, entre varias una y sólo una entidad alternativa. Hay decisión cuando, siendo posible varias respuestas, un sujeto elige una de ellas.
el sentido amplio:
Es Decidir o llevar a cabo un proceso completo por el cual se establecen, analizan y evalúan alternativas a fin de seleccionar una y sólo una respuesta.
Lavariedad de las decisiones:
Viabilidad técnica:
La viabilidad técnica consiste en reunir toda la información posible acerca de las posibles alternativas en el uso de materiales y/o maquinaria necesarios para el buen funcionamiento del proyecto.
En la viabilidad técnica se analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente yen condiciones de seguridad con la tecnología disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energéticas, mecanismos de control, según el campo del que se trate.
Viabilidad individual:
La Viabilidad individual es la decisión que tiene cada uno de nosotros para solucionar y llevar a cabo una decisión viable en todo sucontexto. Por ello nos ayuda a escoger entre diversas formas para lograr un objetivo.
Viabilidad institucional:
La Viabilidad institucional se basa en los organismos estatales de la orden nacional, son de gran importancia para el establecimiento de nuevos proyectos, es preferible que el medio sea favorable a una acción, o por lo menos neutro, y no que la entorpezca.
viabilidad contextual:La Viabilidad contextual se refiere al estudio de la situación o contexto en la que se encuentra inmersa la nueva institucionalidad, tanto en sí misma como en relación con su entorno. También son las oportunidades o beneficios que se pueden obtener en la aplicación de estrategias para el logro de objetivos, y reconocer las amenazas o dificultades que pueden presentarse para el cumplimiento de...
Ministerio del Poder Popular para la defensa
Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas
Armadas bolivariana
Anzoátegui -Núcleo san tome
Cátedra-sistema administrativo
Mayo, 2013
Introducción
El proceso de toma de decisiones desde una perspectiva racional. La decisión consiste en el proceso deliberado (ydeliberativo) que lleva a la selección de una acción (acto o curso de acción) determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisión es un proceso previo a la acción la decisión tiene dos sentidos los cuales son el restrictivo y el sentido amplio,
Además no debemos dejar de lado la viabilidad técnica ya que, ella analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si esposible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnología disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energéticas, mecanismos de control, según el campo del que se trate. Como también suele destacarse otro termino previos al tema como lo son; la viabilidad individual, viabilidad institucional, yviabilidad contextual y otros.
No obstante otro tema de relevancia son los diferentes problemas o conflictos que debe enfrentar el gerente como la Falta de ética; ya que el comportamiento poco ético puede describir diferentes acciones de los empleados, tales como el "robo o la divulgación de información confidencial, falsificación de productos o servicios.
Teoría de las decisiones:La Teoría de la Decisión trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. La decisión consiste en el proceso deliberado (y deliberativo) que lleva a la selección de una acción (acto o curso de acción) determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisión es un proceso previo a la acción. la decisión tiene dos sentidos el sentido restrictivoy el sentido amplio,
El sentido restrictivo:
Es decidir o seleccionar, entre varias una y sólo una entidad alternativa. Hay decisión cuando, siendo posible varias respuestas, un sujeto elige una de ellas.
el sentido amplio:
Es Decidir o llevar a cabo un proceso completo por el cual se establecen, analizan y evalúan alternativas a fin de seleccionar una y sólo una respuesta.
Lavariedad de las decisiones:
Viabilidad técnica:
La viabilidad técnica consiste en reunir toda la información posible acerca de las posibles alternativas en el uso de materiales y/o maquinaria necesarios para el buen funcionamiento del proyecto.
En la viabilidad técnica se analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente yen condiciones de seguridad con la tecnología disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energéticas, mecanismos de control, según el campo del que se trate.
Viabilidad individual:
La Viabilidad individual es la decisión que tiene cada uno de nosotros para solucionar y llevar a cabo una decisión viable en todo sucontexto. Por ello nos ayuda a escoger entre diversas formas para lograr un objetivo.
Viabilidad institucional:
La Viabilidad institucional se basa en los organismos estatales de la orden nacional, son de gran importancia para el establecimiento de nuevos proyectos, es preferible que el medio sea favorable a una acción, o por lo menos neutro, y no que la entorpezca.
viabilidad contextual:La Viabilidad contextual se refiere al estudio de la situación o contexto en la que se encuentra inmersa la nueva institucionalidad, tanto en sí misma como en relación con su entorno. También son las oportunidades o beneficios que se pueden obtener en la aplicación de estrategias para el logro de objetivos, y reconocer las amenazas o dificultades que pueden presentarse para el cumplimiento de...
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