Teoria De Las Decisiones

TEORÍA DE LAS DECISIONES

INTRODUCCION
El presente trabajo se enfoca en el hecho que en toda organización los gerentes van a tener que tomar decisiones y estas tendrán una mayor o menor influencia en la organización, las decisiones pueden ir desde la supervivencia de la organización a que sueldo se va a pagar a algún empleado. La calidad de las decisiones de los gerentes constituye una medidade su eficacia y de su valor para la organización. Se debe de reconocer que para lograr la mejor decisión los gerentes empresariales deben tener una correcta información del tema sobre el cual van a decidir además que ya existen lineamientos escritos para lograr el éxito en una empresa y se debe d conocer de todo esto para lograr el éxito total. Etimológicamente viene del latín y significa cortar.Muchos autores entienden la decisión como un corte entre el pasado y el futuro, para otros autores consiste en varias alternativas desde las cuales se debe de escoger la que contenga el mayor puntaje en los lineamientos mediantes los cual se ha llegado a ese resultado se debe de lograr el mejor resultado y adaptarlo a la empresa.
Forrester. Este autor describe la decisión como el proceso detransformación de la información en acción. Siendo considerada este concepto como el más acertado por los gerentes empresariales de este siglo por su lógica simple y concreta.
Existen diferentes enfoques sobre la toma de decisiones y el mejor enfoque dependerá de varios factores como son la naturaleza del problema, el tiempo disponible para resolverlo, el coste de las estrategias particulares y ladestreza mental de la persona que toma la decisión. Las decisiones son medios y no son fines y son el proceso por el cual los gerentes empresariales tratan de alcanzar objetivos. Cada discusión es el resultado de un proceso dinámico que recibe influencias de muchas fuerzas por lo que la toma de decisiones es el proceso del pensamiento y deliberación del que resulta una decisión y el proceso influyesobre la calidad de la decisión.
1.0 INTRODUCCIÓN A LOS PROBLEMAS DE DECISIÓN EN LA EMPRESA.
Una organización es un conjunto de elementos humanos y materiales, coordinados adecuadamente, según un esquema de interrelaciones y dependencias que pretenden conseguir, de forma eficiente los objetivos de interés común. En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a la toma dedecisiones, ya sean grandes o pequeñas para problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativamente dentro de la vida empresarial. Para que se dé una toma de decisiones en los sistemas es necesario tener unos objetivos como son: Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos más que en los deseos y esperanzas para darles una interpretaciónadecuada y mejorar el sistema de gestión de calidad de la empresa no se debe de basar en emociones sino en los datos reales y conocimientos del líder de la empresa. Uno de los problemas que se presentan en la toma de una decisión es por parte de los analistas de los sistemas ya que los resultados deben ser en hechos reales. Los analistas deberán intentar mejorar los resultados para conseguir las metasy los objetivos marcados en el plan de la organización, todo se da con el intercambio de información ya sea negativa o positivamente deben fluir por la organización. Los analistas son los encargados de señalar los defectos y proponer una pronta solución sin perjudicar la organización en si misma. La información es la materia prima y fundamental en la toma de decisiones de los analistas en unaorganización ya que a mayor calidad de información, mejor es la calidad en la toma de decisiones.
Todas las decisiones que se tomen deben basarse en:
El analista debe tener conocimiento de la organización y sobre todo dominar la comunicación para que la información pueda ser recogida, analizada, resumida y estructurada.
Los analistas de los sistemas deberán aumentar la calidad de las decisiones,...