Teoria de las decisiones

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Palmira- Edo. Táchira








Teoría de las Decisiones







Profesor: Hervilt Zambrano
Integrantes:
Giulio Gabriela: 24781641
Celis Yeangli: 25620334
Guerrero José: 26208721
Sección: 01M
Palmira, abril de 2015
Introducción
La teoría de lasdecisiones es el proceso y análisis que realizamos todos los días al tomar una decisión; podría decirse que implica seleccionar o escoger una alternativa de entre un grupo de estas.
Desde el punto de vista empresarial esta teoría es utilizada con mucha frecuencia ya que las operaciones más sencillas en el proceso administrativo, de producción, innovación, etc., conllevan a tomar una decisión queconsiste en elegir entre diversas posibilidades, y es el ejecutivo quien hace tal elección. Una decisión puede tomarse de manera inmediata, pero suele suponer un proceso de identificación, análisis, evaluación, elección y planificación. Para llegar a una decisión debe definirse el objetivo, enumerar las opciones disponibles, elegir entre ellas y luego aplicar dicha opción. Las decisiones y el procesode tomarlas son fundamentales en la gestión.

Teoría de las decisiones
La teoría de las decisiones nació con Herbert Alexander Simón que la utilizo como base para explicar la conducta humana en las organizaciones. La teoría del comportamiento concibe la organización como un sistema de decisiones. En este sistema cada persona participa de forma racional y consciente, escogiendo y tomandodecisiones individuales al respecto de alternativas racionales de comportamiento. Así, la organización esta permeada de decisiones y acciones.
Decisión es el proceso de análisis y elección entre las alternativas disponibles de cursos de acción que la persona deberá seguir. Toda decisión involucra seis elementos
1. Tomador de decisiones: es la persona que elige una opción entre varias alternativasfuturas de acción
2. Objetivos: son los objetivos que el tomador de decisión pretende alcanzar con sus acciones
3. Preferencias: son los criterios que el tomador de decisión utiliza para hacer su elección
4. Estrategia: es el curso de acción que el tomador de decisión escoge para alcanzar sus objetivos. El curso de acción es el camino seleccionado y depende de los recursos de que se puede disponer.
5.Situación: son los aspectos del ambiente que involucra al que toma la decisión, algunos de ellos fuera de control, conocimiento o comprensión y que afectan su elección.
6. Resultado: es la consecuencia o resultante de una cierta estrategia.
El que toma las decisiones se encuentra en una situación, en la que pretende alcanzar objetivos, tiene preferencias personales y sigue estrategias (curso deacción) para alcanzar resultados. La decisión implica una opción.
Para que la persona siga un curso de accion, esta debe abandonar otros cursos que surjan como alternativa. Existe siempre un proceso de elección, es decir, de elección alternativa. El proceso de elección puede ser una acción refleja condicionada o producto de razonamiento, planeación o proyección hacia el futuro. Todo curso de acciónse orienta en el sentido de un objetivo que será alcanzado y sigue una racionalidad. El que toma decisiones escoge una alternativa entre otras; si el selecciona los medios apropiados para alcanzar un determinado objetivo, su decisión es racional.
Etapas del proceso de toma de decisión
El proceso de decisión es complejo y depende de las características personales del tomador de decisiones, de lasituación en que está involucrado y de la forma en cómo percibe la situación. El proceso de decisión exige siete etapas, estas son:
1. Percepción de la situación que involucra algún problema
2. Análisis y definición del problema
3. Definición de los objetivos
4. Búsqueda de alternativas de solución de cursos de acción
5. Selección de la alternativa más adecuada al alcance de los objetivo
6....