teoria de las expectativas

Teoria de las expectativas de la motivacionPresentation Transcript1. República Bolivariana de Venezuela Universidad Bicentenaria de Aragua Escuela de Psicología Psicología Organizacional
2.  Expectativa a la esperanza, sueño o ilusión de realizar o cumplir un determinado propósito.
3. TEORIA DE LA EXPECTATIVAS El esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidadde lograr el desempeño valido la pena.
4. ¿Cuando existe motivación en la persona? Valencia: el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Expectativa: es el grado de convicción de que el esfuerzo producirá el resultado deseado. La motivación según Vroom es producto de 3 factores: Medios: es la estimación que se posee sobre la obtención de una recompensa.
5. La teoría consideraque el nivel de motivación depende del atractivo de la recompensa que se busca, y de la probabilidad de obtenerla. Los trabajadores deben creer que la empresa los valora y valora su desempeño.
6. «Los trabajadores deben tener claro que las recompensas que reciben son justas y deben ser conscientes que una persona que realiza un desempeño muy pobre no obtendrá las mismas recompensas que ellos»7. - Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto éxito. - El sujeto confía en que si se consigue el rendimiento esperado se sigan ciertas consecuencias para él. - La relación entre el esfuerzo y el rendimiento depende de dos factores: Las habilidades del sujeto y su percepción del puesto. - Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento que es capaz de alcanzar enla tarea.
La teoría de las espectativas es un modelo para comprender la motivación, que busca explicar las elecciones que hacen los individuos, particularmente dentro del ámbito organizacional.
También se habla de la teoría de Vroom, haciendo alusión a Victor Vroom, el profesor de Yale que desarrolló esta teoría, que ha tenido gran impacto en el mundo corporativo, y es la principal áres deinvestigación de este académico.
La teoría de las expectativas señala que el comportamiento de los individuos al escoger busca maximizar la satisfacción o placer, y minimizar el dolor. Se plantea que el desempeño de un individuo está influenciado por la personalidad, el conocimiento, las habilidades personales y la experiencia.
Esta teoría se basa en tres pilares:
- La valencia, haciendo referenciaa la predisposición emocional hacia los resultados.
- La expectancia: los niveles de confianza en lo que cada uno es capaz de hacer varía según las creencias y espectativas de los individuos.
- La instrumentalidad: Hay una percepción acerca de la factibilidad de obtener lo que cada individuo desea, más allá de que aquello haya sido confirmado por otro administrativo (en pocas palabras, hay quecumplir las promesas).
El manejo de estos elementos, dice la teoría, llevará a la motivación de los individuos, y al cumplimiento de los objetivos de la organización tanto como los de sus empleados.
Eso es, de manera muy amplia. Vroom ha escrito libros al respecto, los que podrías buscar si necesitas profundizar más en el tema.
La teoría de las espectativas es un modelo para comprender lamotivación, que busca explicar las elecciones que hacen los individuos, particularmente dentro del ámbito organizacional.También se habla de la teoría de Vroom, haciendo alusión a Victor Vroom, el profesor de Yale que desarrolló esta teoría, que ha tenido gran impacto en el mundo corporativo, y es la principal áres de investigación de este académico.La teoría de las expectativas señala que elcomportamiento de los individuos al escoger busca maximizar la satisfacción o placer, y minimizar el dolor. Se plantea que el desempeño de un individuo está influenciado por la personalidad, el conocimiento, las habilidades personales y la experiencia.Esta teoría se basa en tres pilares: - La valencia, haciendo referencia a la predisposición emocional hacia los resultados.- La expectancia: los niveles de...