TEORIA DE LAS LIMITACIONES
Páginas: 24 (5937 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2015
INDICE
Introducción
Teoría de las Limitaciones o Restricciones……………………………….. 5
Que es TOC? ………………………………………………………………… 7
Resultados de la implementación de TOC ……………………………… 8
Tipos de Limitaciones………………………………………………………. 10
Enfoque sistemático de TOC…………………………………………….. 11
El sistema DBR (Drum, Buffer, Rope)…………………………………… 14
Etapas del Modelo DBR…………………………………………………. 15
Regla del Correcaminos y fenómeno cuello de botella………………. 16
Fundamentos del DBR…………………………………………………… 18
Implementación de la Teoría de las Limitaciones……………………… 19
Conclusión
INTRODUCCION
La teoría de las restricciones (TOC) expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt, nace como una manera de administrar los ambientes industriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de lasorganizaciones en el corto y largo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos de operación. Así las empresas están adoptando la filosofía y tecnología de la teoría de las restricciones como herramienta para la toma de decisiones estratégicas y como modelo de mejoramiento continuo-
La clave da laTeoría de las Restricciones es que la operación de cualquier sistema complejo (empresa) consiste en realidad en una gran cadena de recursos interdependientes (maquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero solo unos pocos de ellos (cuellos de botella) restringen o condicionan la salida de toda la producción
Reconocer esta interdependencia y el papel clave de los cuellos debotella es el punto de partida para las empresas que adoptan TOC como filosofía, y de allí a de subordinarse todo el sistema para crear las soluciones simples y compresibles por todos para sus problemas complejos.
También hemos visto que en los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesos que se orientan fundamentalmente a la creación de una nueva cultura administrativa, y todasestas en busca de enfatizar el mejoramiento de habilidades gerenciales con la finalidad de intensificar la búsqueda y el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo tanto en el accionar como en el aprendizaje, que lleve a niveles óptimos de calidad tanto en la utilización de recursos como en la solución práctica de problemas en las empresas. Así es como se han desarrollado diferentesfilosofías que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y por supuesto teoría de restricciones manufactura sincrónica.
Lo que si podemos afirmar es que la aplicación incorrecta de herramientas y procesos provoca diversos problemas evidentes en las empresas y el Dr. Goldratt tiene el mérito de haber desarrollado un método o encontrado una forma quepermite a la mayoría de las personas el uso correcto de dichas herramientas con una alta Probabilidad de conseguir mejores resultados
Además pensamos que si de competitividad se trata, la cada vez más empobrecida posición de competencia internacional se debe en gran parte a viejas prácticas administrativas y deficientes procedimientos contables de ahí que se haya emprendido una búsqueda de nuevosmétodos que puedan revertir esta situación, y la teoría de las restricciones ofrece un medio no solo de sincronizar la producción sino de mejorar continuamente mientras se trabaja y que mejor que ser capaces de acolar esta técnica con una manufactura sincrónica que me permita una diferenciación y mayor ventaja competitiva frente a mis competidores
TEORIA DE LAS LIMITACIONES ORESTRICCIONES (T.O.C - THEORY ON CONSTRAINTS)
LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES
También denominada Teoría de Restricciones (The Theory of Contraints) es un sistema de programación de la producción desarrollado a partir de la Tecnología de Producción Optimizada (OPT). Ésta tecnología, ideada por el físico E.M. Goldratt a finales de los años setenta, alcanzó...
INDICE
Introducción
Teoría de las Limitaciones o Restricciones……………………………….. 5
Que es TOC? ………………………………………………………………… 7
Resultados de la implementación de TOC ……………………………… 8
Tipos de Limitaciones………………………………………………………. 10
Enfoque sistemático de TOC…………………………………………….. 11
El sistema DBR (Drum, Buffer, Rope)…………………………………… 14
Etapas del Modelo DBR…………………………………………………. 15
Regla del Correcaminos y fenómeno cuello de botella………………. 16
Fundamentos del DBR…………………………………………………… 18
Implementación de la Teoría de las Limitaciones……………………… 19
Conclusión
INTRODUCCION
La teoría de las restricciones (TOC) expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt, nace como una manera de administrar los ambientes industriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de lasorganizaciones en el corto y largo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos de operación. Así las empresas están adoptando la filosofía y tecnología de la teoría de las restricciones como herramienta para la toma de decisiones estratégicas y como modelo de mejoramiento continuo-
La clave da laTeoría de las Restricciones es que la operación de cualquier sistema complejo (empresa) consiste en realidad en una gran cadena de recursos interdependientes (maquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero solo unos pocos de ellos (cuellos de botella) restringen o condicionan la salida de toda la producción
Reconocer esta interdependencia y el papel clave de los cuellos debotella es el punto de partida para las empresas que adoptan TOC como filosofía, y de allí a de subordinarse todo el sistema para crear las soluciones simples y compresibles por todos para sus problemas complejos.
También hemos visto que en los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesos que se orientan fundamentalmente a la creación de una nueva cultura administrativa, y todasestas en busca de enfatizar el mejoramiento de habilidades gerenciales con la finalidad de intensificar la búsqueda y el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo tanto en el accionar como en el aprendizaje, que lleve a niveles óptimos de calidad tanto en la utilización de recursos como en la solución práctica de problemas en las empresas. Así es como se han desarrollado diferentesfilosofías que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y por supuesto teoría de restricciones manufactura sincrónica.
Lo que si podemos afirmar es que la aplicación incorrecta de herramientas y procesos provoca diversos problemas evidentes en las empresas y el Dr. Goldratt tiene el mérito de haber desarrollado un método o encontrado una forma quepermite a la mayoría de las personas el uso correcto de dichas herramientas con una alta Probabilidad de conseguir mejores resultados
Además pensamos que si de competitividad se trata, la cada vez más empobrecida posición de competencia internacional se debe en gran parte a viejas prácticas administrativas y deficientes procedimientos contables de ahí que se haya emprendido una búsqueda de nuevosmétodos que puedan revertir esta situación, y la teoría de las restricciones ofrece un medio no solo de sincronizar la producción sino de mejorar continuamente mientras se trabaja y que mejor que ser capaces de acolar esta técnica con una manufactura sincrónica que me permita una diferenciación y mayor ventaja competitiva frente a mis competidores
TEORIA DE LAS LIMITACIONES ORESTRICCIONES (T.O.C - THEORY ON CONSTRAINTS)
LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES
También denominada Teoría de Restricciones (The Theory of Contraints) es un sistema de programación de la producción desarrollado a partir de la Tecnología de Producción Optimizada (OPT). Ésta tecnología, ideada por el físico E.M. Goldratt a finales de los años setenta, alcanzó...
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