teoria de las necesidades de david Mclelland

el trabajo aun no esta terminado lo siento, es solo para ´poder registrarme y ya lo enviare correctamente saludos
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Biografía del autor


Teoría de la motivación de McClellan
Lo que damos a conocer son las tres teorías de motivación las cuales son muy diferentes una de la otra las que desarrollaremos a continuación explicando de cierto modo lo que nos dice cada una desde el punto de vistade este.

Teoría Motivación de Logro
Podemos decir que acá clasificamos a las personas que les gusta trabajar solas en busca de un objetivo, el cual les proporcione éxito personal, siempre andan en busca de esa satisfacción la cual a la vez los aleja de las personas ya que creen que solo interrumpen su camino al éxito.
También son proactivos andan en busca de nuevos conocimientos, personasque estarán a la vanguardia de lo que va sucediendo y así formar una opinión segura de sus puntos de vista.
Aceptan responsabilidades ya que les gusta sentir que tienen el control y saber por dónde llevar cada cosa para lograr el éxito a su favor, lo cual los hace muy eficientes ya que cumplen a la perfección a cada cosa que tengan a su cargo.
Son exigentes consigo mismo ya que constantementese autoevalúan día a día su desempeño para ver en que están fallando, o bien que cosas pueden mejorar ya que cualquier mal paso los llevaría al fracaso cosa que para estas personas es poco tolerable ya que andan constantemente en la busca del éxito.



El motivo de logro es la tendencia a buscar el éxito en tareas que implican la evaluación del desempeño, el interés por conseguir un estándarde excelencia.
Para este autor, se trata de una disposición estable de la personalidad adquirida durante la infancia, si bien, no se trata de un motivo inamovible y determinado desde la infancia, sino que más bien al contrario, éste puede modificarse en función de numerosas variables¡, tanto externas como propias del individuo.
Buscan activamente el éxito en el rendimiento profesional,asumiendo ciertos riesgos, pero sin exceder sus capacidades reales, Son emprendedores y se interesan en los negocios y actividades empresariales.
Asumen la responsabilidad de las consecuencias de su conducta, Se interesan por el feedback de su ejecución, la información sobre el rendimiento de su conducta. Con ello pretenden conocer el grado en el que su comportamiento ha sido más o menos eficaz ycuáles han sido las claves de su éxito.
Son innovadores, buscan activamente nuevas formas de realizar las tareas que conduzcan al objetivo deseado. Tal es así que, en su afán por ejecutar fórmulas nuevas, pueden no tener en cuenta los medios para conseguir los objetivos, y en ocasiones adquieren fama de tramposos o poco honrados.
Ejecutan con más eficacia que los demás las tareas desafiantes. Sinembargo el rendimiento no es diferente del de los demás cuando la tarea es rutinaria o demasiado fácil, Rinden más que el resto de personas ante tareas que suponen motivación intrínseca. Cuando el refuerzo obtenido es externo y manifiesto, su rendimiento puede ser normal.




No eligen tareas fáciles, sino que prefieren las de dificultad moderada. En concreto, prefieren las tareas donde laprobabilidad de éxito se encuentre muy alta, Evitan riesgos extremos, pero asumen mayor cantidad de riesgos calculados. Así, por ejemplo, evitan infracciones serias de conducción, tales como conducir excesivamente deprisa y de forma temeraria, pero cometen infracciones menores, tales como aparcar indebidamente, conducir sin carnet, o excederse en la carga permitida.
Las primeras investigaciones sobreel motivo de logro de McClelland y su equipo hicieron referencia al hambre como motivación primaria. Ello fue debido a que, dado que nadie en ese momento podía dudar de que el hambre constituía uno de los principales motivos primarios, si se demostraba que la motivación de logro poseía características similares a las de ésta, podría concluirse que este proceso constituía de hecho un motivo...