Teoria De Las Orgaizaciones

MINTZBERG :

DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES : Aquí entran a jugar 3 elementos principales llamados parámetros de diseño y que son :

Especialización de la tarea
Formalización delcomportamiento
Capacitación y adoctrinamiento o socialización .

Las posiciones individuales son puestos de trabajo para el cual debemos considerar factores como apctitud y actitud , ambos conforman elperfil del puesto .

Especialización de tarea : para definirla consideramos 2 dimensiones :

Amplitud (también llamada alcance ): es el tipico caso del trabajador sabelotodo que siempre estásaltando de una amplia tarea a otra .ESPECIALIZACION HORIZONTAL DE LA TAREA .

Profundidad : en donde el trabajador cumple estrictamente con el trabajo sin saber porque o sin pensar en como lo hace ,controla todo aspecto del trabajo , además de hacerlo . es tambien llamada ESPECIALIZACION VERTICAL .

Especialización horizontal , es la forma predominante de division de trabajo , es una parteinherente de cada organización verdaderamente de toda la la actividad humana.

Las organizaciones dividen así su trabajo , especializan sus tareas para aumentar la productividad .

EspecializacionVertical : separa el desempeño del trabajo de la administración de este .
Las organizaciones especializan tareas en la dimensión vertical en la creencia que se requiere una perspectiva diferente paradeterminar como debe hacerse el trabajo .

Cuando ampliamos horizontalmente una tarea el trabajador se ocupa de una amplia variedad de tareas asociadas con la producción de productos y servicios .Cuando una tarea es ampliada verticalmente o enriquecida el trabajador no solo ejecuta mas tareas sino que también gana mas control sobre ellas .
La ampliación de la tarea vale la pena hasta el puntoen que las ganancias de trabajadores mejor motivados en una tarea particular neutralicen las pérdidas de la especializacion técnica menos que óptima
Ver cuadro pag 31 .

FORMALIZACION DE...