Teoria de las organizaciones
Páginas: 7 (1502 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2012
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
Las organizaciones siempre se verán influenciadas por el medio externo y un constante cambio, sin embargo debe de poseer ciertas características, como la flexibilidad para así poder hacer frente a los problemas que se presente.
Teoría de lasorganizaciones
Para que algo se convierta en una teoría se debe analizar un fenómeno, lo que lo causa y explicarlo de forma clara. Básicamente una teoría es un conjunto de conceptos y principios que describen cualquier fenómeno en las organizaciones.
Las teorías se desarrollan a través de dos formas:
-Mediante la experiencia: No sigue ningún método en específico. Unicamente se basa en laexperiencia personal de quien desarrolla la teoría.
-Mediante la investigación: Basándose en los pasos del método científico. Aplicable a cualquier fenómeno de estudio.
Existen diferentes teorías de la administración en el desarrollo de las organizaciones.
La teoría clásica
Taylor quien consideraba que la motivación del trabajador, aparte de su necesidad, era el saber que obtendríarecompensas materiales.
Fayol se basaba en 3 principios fundamentales de la administración
-Unidad de dirección
-Cadena de escalafón
-Unidad de mando
Propiciando un orden jerárquico para la toma de decisiones.
Weber: Sostiene que la rigidez en las reglas, haciendo las actividades mas predecibles, y así disminuir el rango de error.
Teoría humanista
Se basa en estudiosrealizados por Hawtorne, McGregor, Chris Argrys y Likert.
Esta teoría básicamente se basa en que la parte mas importante de las organizaciones es el trabajador y todo lo que afecte a la persona, afectará su desempeño laboral. Debiendo existir un correcto circuito de comunicación. Así mismo el trabajador sentirá un mayor compromiso y responsabilidad con la organización, mientras mas participación se lepermita tener y así sentirse parte del mismo grupo, para lograr el fin común.
Tendencias de la investigación en la comunicación organizacional
1940: Comunicación descendente dirigida a empleados, a través de publicaciones escritas
1950: Se estudian:
-Los efectos de las redes de comunicación y el impacto en los miembros del grupo.
-La relación entre actitudes y percepción de lacomunicación y su rendimiento en el trabajo.
-Distorsión del mensaje en la comunicación ascendente
1960: El supervisor eficiente es aquel que maneja la comunicación adecuada con sus subordinados.
1970: Cada organización requiere de combinaciones diferente de actitudes y conductas, para lograr el liderazgo.
Concepto de organización
La organización es una unidad compuesta por dos o maspersonas, con determinadas funciones y responsabilidades, en pro de alcanzar un fin común.
Tipos de organizaciones
Se dividen en de acuerdo a :
Sus fines: Acorde al principal motivo que tienen para llevar a cabo su actividad. En estas encontramos las siguientes: Con fines de lucro. Sin fines de lucro.
Su formalidad: Acorde a su estructura para la toma de decisiones, comunicación ycontrol. Entre estas están:
Formales: Con estructuras y sistemas bien definidos para la toma de decisiones, comunicación y control.
A su vez pueden tener diferentes tipos de organización:
Lineal: Donde existen únicamente líneas directas de autoridad, responsabilidad y mando entre supervisor y subordinados.
Funcional: Se basa en la separación acorde a la especialización de las funciones.Línea-Staff: Combinación entre organización lineal y funcional. Existe una autoridad que es lineal, y a su vez asesoría y servicios especializados.
Comités: No hay uniformidad respecto a su naturaleza, función y contenido.
Su grado de centralización: De acuerdo al grado en que se delega la autoridad. Se divide en:
Centralizadas: El control total está en una sola o en pocas personas,...
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
Las organizaciones siempre se verán influenciadas por el medio externo y un constante cambio, sin embargo debe de poseer ciertas características, como la flexibilidad para así poder hacer frente a los problemas que se presente.
Teoría de lasorganizaciones
Para que algo se convierta en una teoría se debe analizar un fenómeno, lo que lo causa y explicarlo de forma clara. Básicamente una teoría es un conjunto de conceptos y principios que describen cualquier fenómeno en las organizaciones.
Las teorías se desarrollan a través de dos formas:
-Mediante la experiencia: No sigue ningún método en específico. Unicamente se basa en laexperiencia personal de quien desarrolla la teoría.
-Mediante la investigación: Basándose en los pasos del método científico. Aplicable a cualquier fenómeno de estudio.
Existen diferentes teorías de la administración en el desarrollo de las organizaciones.
La teoría clásica
Taylor quien consideraba que la motivación del trabajador, aparte de su necesidad, era el saber que obtendríarecompensas materiales.
Fayol se basaba en 3 principios fundamentales de la administración
-Unidad de dirección
-Cadena de escalafón
-Unidad de mando
Propiciando un orden jerárquico para la toma de decisiones.
Weber: Sostiene que la rigidez en las reglas, haciendo las actividades mas predecibles, y así disminuir el rango de error.
Teoría humanista
Se basa en estudiosrealizados por Hawtorne, McGregor, Chris Argrys y Likert.
Esta teoría básicamente se basa en que la parte mas importante de las organizaciones es el trabajador y todo lo que afecte a la persona, afectará su desempeño laboral. Debiendo existir un correcto circuito de comunicación. Así mismo el trabajador sentirá un mayor compromiso y responsabilidad con la organización, mientras mas participación se lepermita tener y así sentirse parte del mismo grupo, para lograr el fin común.
Tendencias de la investigación en la comunicación organizacional
1940: Comunicación descendente dirigida a empleados, a través de publicaciones escritas
1950: Se estudian:
-Los efectos de las redes de comunicación y el impacto en los miembros del grupo.
-La relación entre actitudes y percepción de lacomunicación y su rendimiento en el trabajo.
-Distorsión del mensaje en la comunicación ascendente
1960: El supervisor eficiente es aquel que maneja la comunicación adecuada con sus subordinados.
1970: Cada organización requiere de combinaciones diferente de actitudes y conductas, para lograr el liderazgo.
Concepto de organización
La organización es una unidad compuesta por dos o maspersonas, con determinadas funciones y responsabilidades, en pro de alcanzar un fin común.
Tipos de organizaciones
Se dividen en de acuerdo a :
Sus fines: Acorde al principal motivo que tienen para llevar a cabo su actividad. En estas encontramos las siguientes: Con fines de lucro. Sin fines de lucro.
Su formalidad: Acorde a su estructura para la toma de decisiones, comunicación ycontrol. Entre estas están:
Formales: Con estructuras y sistemas bien definidos para la toma de decisiones, comunicación y control.
A su vez pueden tener diferentes tipos de organización:
Lineal: Donde existen únicamente líneas directas de autoridad, responsabilidad y mando entre supervisor y subordinados.
Funcional: Se basa en la separación acorde a la especialización de las funciones.Línea-Staff: Combinación entre organización lineal y funcional. Existe una autoridad que es lineal, y a su vez asesoría y servicios especializados.
Comités: No hay uniformidad respecto a su naturaleza, función y contenido.
Su grado de centralización: De acuerdo al grado en que se delega la autoridad. Se divide en:
Centralizadas: El control total está en una sola o en pocas personas,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.