teoria de las organizaciones

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO









ENTREGA FINAL PROYECTO DE AULA
ANALISIS DEL ENTORNO EN LAS ORGANIZACIONES





ANA PAOLA PRADA
MIGUEL ANGEL GUTIERREZNORIEGA






TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES







DOCENTE:
SANDRA RODRIGUEZ













BOGOTA D.C,
19 DE MAYO DEL 2014
CRITERIO
ESTRATEGIA EMPRESA PRIVADAESTRATEGIA EMPRESA PUBLICA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estrategia desarrollada es a través del COPASO. Este sistema permite organizar y conocer los funcionarios desde la alta gerencia hasta las áreasmenores. Además la empresa ha dividido sus funciones en tres áreas: Financiera, Operativa y Comercial.
El Estado es el que formaliza la estructura organizacional de la empresa según sus políticas. Eneste caso Ecopetrol lo maneja de acuerdo con La Junta Directiva es el órgano de Administración de Ecopetrol y está integrada por nueve (9) miembros principales sin suplentes, quienes son elegidos por laAsamblea General de Accionistas en los términos establecidos en los Estatutos Sociales.
LINEA DE AUTORIDAD Y DELEGACIÓN
Se ha establecido los respectivos Line Manager que se encargan de escalar losproblemas complejos a los directivos de las regiones correspondientes: Andina, Centro América y Europa. La delegación en sus representantes legales permite que en falta de uno, se le sustituyainmediatamente.
Presidente Junta Directiva – Independiente es Gonzalo Restrepo y la Directora Nacional de Departamento de Planeación
Tatiana Orozco de la Cruz
COMUNICACIÓN FORMAL E INFORMAL
Se haimplementado sistemas de comunicación como el Chat corporativo, ORACLE, y de manera formal, BT informa a través de video-conferencias con soporte legal.
Correos electrónicos y llamadas por teléfono
MANEJODEL PODER
Se ha distribuido de acuerdo a especialidades: se encuentras tres mandos importantes:
Financiero, jefe de operaciones y mercadeo y jefe de recursos humanos.
En Ecopetrol se distribuye...