Teoria de las organizaciones

1.LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
a. Droguemic SA es una droguería nacional desde hace 37 años que se dedica a la venta mayorista y minorista de productos químico-farmacéuticos. No son fabricantes, importan los productos. Sus principales clientes son los laboratorios. La empresa no está pasando un buen momento económico ya que el señor Turdó, presidente y fundador, “confía más en las personasque en la tecnología” y no tiene intención alguna en actualizarse.
La disminución de salarios también es un problema que atraviesa, ya que es una de las causas mas importantes que impulsa a los empleados a estar desganados, no colaborar o competir entre el personal. Además, dos miembros de Droguemic SA se fueron de la empresa por serias discrepancias con el señor Turdó y hoy son socios deuna nueva firma que ellos crearon. Hoy son líderes en el mercado, lo que provocó que varios clientes de Droguemic se pasaran a la empresa de sus dos ex miembros.
Ambiente Interno: La empresa se ha ganado un gran respeto y prestigio en el mercado hasta conevertirse enuna de las tres droguerías más importantes del país. Se crea mucho malestar por la despareja distribución de salarios. Se originanrumores acerca de personajes, quienes almuerzan con Berhom y Lepore. También hay mucha falta de comunicación entre los departamentos.
Ambiente externo: En la zona en donde está la droguería no hay laboratorios a 30 cuadras a la redonda, todos se han mudado a zonas cercanas el centro de la ciudad. Muchas de las drogas de las drogas de mayor venta han sido remplazadas por nuevas drogas más eficientes,limitando el campo de acción comercial de Droguemic. Y cada quien cumple su función sin ver lo que hacen los demás.
b. Para gestionar cambios internos y adaptarse a los nuevos desafíos de la industria farmacéutica se necesita distribuir los salarios adecuadamente, igual para todos los empleados, comprar mas tecnología, renovarse para una mejor producción y motivar a los empleados, comportarsecomo un líder para que ellos te sigan.
c. En la cultura organizacional de Droguemic, Turdo confía mas en las personas que en las maquinas o en la tecnología. Al hacer esto, muchas de las drogas de mayor venta dejaron de utilizarse en la medicina farmacéutica debido al avance de la ciencia y el descubrimiento de dorgas mas eficientes, eso limita el campo para comerciar.  Turdó no permite la opiniónde sus empleados ya que “odia que se le discuta luego de haber tomado una decisión” y tampoco quiso escuchar las ideas de su hijo Mario, le da mas prioridad a la mano de obra del hombre que a las nuevas tecnologías.
2. LA EVOLUCION DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACION
A. Droguemic S.A se puede vincular con la escuela clásica, ya que el señor turdo se muestra como un hombre sin iniciativa, tiende arecurrir a la competencia con otros y estable una organización formal con ordenes jerárquicas, garantizando el cumplimiento mecánico de las mismas y reflejando una relación solo de empleados- empleador. Subordina del interés particular a el interés general, es decir los empleados no deben ante ponerse a los intereses de la organización.
B. Tendría en cuenta a la escuela sociológica, ya que untrabajador motivado puede producir mas; Para esto se necesita mayor comunicación y mejor liderazgo.Las personas pueden hacer más aportes si se logra que se sientan identificados con los objetivos de la compañía, si se establecen maneras de comunicarse mejor, si se interpreta el liderazgo y, en última instancia, si se trata de comprender el comportamiento de las personas.
C. Si los costos aumentasnun 15% lo mejor seria que droguemic aumente el costo de los productos que elabora, con esto seria parejo el dinero que pierde al comprar los productos mas caros y es una decisión justa, aunque esto pueda implicar, perder algunos clientes o motivarlos para que rindan mas.
3. QUE ES LA ADMINISTRACION?
Planeamiento: Significa visualizar la organización en el futuro, y la empresa no parece tener...