teoria de las organizaciones



DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS “PESTE” Y SU IMPACTO EN LA COMPAÑÍA CEMENTOS ARGOS S.A.







PRIMERA ENTREGA
FASE DE DESCRIPCIÓN
ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO





TUTOR:




INTEGRANTES:











INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES – ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEPTIEMBRE 2014




ÍNDICE

INTRODUCCIONOBJETIVOS





CEMENTOS ARGOS S.A

CONTEXTO
En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras; diez moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana,Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y veintitrés puertos y terminales de recepción y empaque. La capacidad instalada total es de 21 millones de toneladas de cemento al año.
En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y Surinam. La capacidadinstalada total es de 18 millones de metros cúbicos de concreto al año.
El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

MISION

ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Consientes de este principio ydel desafío mundial por proteger nuestro
hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, los siguientes compromisos ambientales:
Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:

El control de lasemisiones de gases y material particulado.
La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la
tendencia a la eliminación de vertimientos.
La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.
La recolección, clasificación, almacenamiento temporal, aprovechamiento y disposición adecuada de los residuos.
La readecuación de las áreas intervenidas por la actividadminera.
La operación de los procesos de extracción y manufactura bajo condiciones seguras.
La gestión de programas de reforestación.
Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad ambiental, teniendo en cuenta los estándares internacionales.
Mejorar continuamente el desempeño, eficacia y eficiencia del sistema de gestión ambiental y con él, la ecoeficiencia de losprocesos.
Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares, contratistas y de las comunidades de las áreas de influencia, a partir de:
La promoción del talento creativo en la identificación y formulación de opciones de mejora.
La consolidación de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo de los componentes sociales de los planes de manejo ambiental.
El desarrollo deestrategias de comunicación y de formación que impulsen el respeto y la defensa del medio ambiente.
El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y servicios, soportadas en el cumplimiento de los requisitos ambientales contenidos en el marco contractual.

VISION Y VALORES CORPORATIVOS

El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, esdecir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

La Compañía Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2010 realizó ventas por 1,6 billones de dólares. En el negocio del cemento, Argos es el quinto productor más grande en América...