teoria de las organizaciones

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN................................................................................................. 2
2. LOS INCENTIVOS............................................................................................... 2
3. INCENTIVOS FINANCIEROS............................................................................ 3
3.1. INCENTIVOSINDIVIDUALES................................................................... 4
3.2. INCENTIVOS POR GRUPO......................................................................... 7
3.3. INCENTIVOS DE LA EMPRESA................................................................ 7
4. INCENTIVOS NO FINANCIEROS..................................................................... 8
5. LAGERENCIA..................................................................................................... 10
6. CONCLUSIÓN..................................................................................................... 11
7. ANEXO................................................................................................................. 12
8.BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................. 14


















1. INTRODUCCIÓN
En los últimos años ha aumentado la preocupación de los directores de empresas por encontrar la forma de aumentar la motivación y los incentivos de sus empleados. Está claro que esta preocupación surge de la necesidad de que los operarios realicen mejor su trabajo para elevar la rentabilidad de la compañía y queésta pueda mantenerse competitiva en el mundo globalizado que cambia a pasos agigantados.
En el universo empresarial ha habido un gran cambio en cuanto a la lealtad de los empleados. La conocida “guerra de los talentos”, una cualidad que escasea; la flexibilidad, como una exigencia del empleado a su empleador; y los compromisos a corto plazo, que no incluyen el logro de objetivos a largo plazo,generaron la libre tendencia a cambiar de empresa y a no “ponerse la camiseta” de ninguna. Las personas exigen cada vez más de la industria y no siempre están dispuestas a dedicar más trabajo y compromiso al logro de objetivos. Hoy las compañías necesitan personal que pueda responder a los retos y asuma riesgos; emprendedores globales y gerentes que sepan de tecnología; líderes capaces de volver aconcebir su negocio e inspirar a quienes trabajan con ellos.
Uno de los factores más importantes que afecta la conducta de una organización es la estructura interna de incentivos que incluye la administración de los recursos humanos en general y, en particular, la política de remuneraciones. Entre las características comunes e importantes de los sistemas de incentivos están los sistemas de paga queresultan, en gran medida, independientes del rendimiento. En su mayoría se destacan los sistemas de incentivos con fines de promoción, los de paga basados en encuestas y en la antigüedad, la participación en los beneficios y las primas por vacaciones. Con menos frecuencia, pero aun así muy utilizados, se encuentran los pagos por adelantado y los “salarios de eficiencia”.
Dicho esto, nuestroobjetivo es indagar sobre el tipo de incentivo que una empresa privada del sector industrial debe adoptar para cumplir con los contratos que establece con sus empleados y proveedores
Para poder suplirnos de datos empíricos tomaremos el caso de la empresa Acrílicos Atlas S.A, una empresa especializada en la señalización corporativa de redes comerciales y de puntos de venta de las compañías nacionales einternacionales más importantes del país. Esta empresa se encuentra en la Argentina desde 1956 y actualmente está dirigida por el señor Pablo Savio.
2. LOS INCENTIVOS
Un incentivo es un estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos.
La empresa premia a sus empleados y los induce a cumplimentar de forma...