Teoria de las organizaciones

* TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

1. VISION
En el 2012 consolidarnos como una de las mejores empresas curtidoras, logrando la plena satisfacción del cliente mediante el uso de tecnología de punta y la conservación del medio ambiente.

* 2. MISION

2.1 MISION CORPORATIVA

Desarrollar, Producir y Comercializar pieles de alta calidad con talento y dedicación, aplicando procesos einsumos que no alteren el estado del medio ambiente, siendo competitiva en el Mercado Nacional e Internacional, satisfaciendo al más exigente consumidor con el compromiso de calidad y servicio, implementando el desarrollo integral de nuestros colaboradores vitales para lograr los objetivos económicos, personales y sociales.

2.2.1 MISION FUNCIONAL
GERENCIA ADMINISTRATIVA
* DEPARTAMENTO DETALENTO HUMANO
Conseguir y conservar un equipo de trabajo , a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.

* DEPARTAMENTO DE MERCADEO
Analizar y desarrollar estrategias que permitan expandir y aumentar nuestro impacto en el mercado mediante un seguimiento, control y mejoramiento de nuestros productos.
GERENCIA DE PRODUCCION
Generar tecnología yestrategias, bajo un enfoque de sistemas de producción sustentable, encaminadas al mejoramiento , preservación de nuestros productos y cuidado del medio ambiente desarrollando un proceso eficiente y eficaz que logre el cumplimiento y satisfacción de nuestros clientes.
GERENCIA FINANCIERA.
Realizar un adecuado proceso contable y financiero para satisfacer las necesidades de asesoria para la tomade decisiones administrativas, y brindar información transparente, clara y concisa que permita deducir las utilidades y rentabilidad de la compañía cumpliendo con los requerimientos establecidos por la misma.
2.3 MISION COMERCIAL
Para el mercado nacional e internacional, producimos y comercializamos cueros de excelente calidad dirigidos al sector industrial, nos caracterizamos por nuestrosprecios competitivos, compromiso y estrategias de servicio al cliente

3. VALORES (MATRIZ AXIOLOGICA)
GRUPOVALORES | CLIENTE | ESTADO | SOCIEDAD | COLABORADORES | ACCIONISTAS | CANAL DE DISTRIBUCION |
Amor al trabajo | | | | X | | |
Responsabilidad | X | X | X | X | X | X |
Compromiso | | X | | X | | X |
Integridad | X | | | X | X | X |
Honestidad | X | X | X | X | X | X |DEFINICION DE PRINCIPIOS
* AMOR AL TRABAJO
Cualidad y principio moral de quienes forjan el desarrollo de las actividades de la empresa.
* RESPONSABILIDAD
La responsabilidad es la respuesta positiva ante la obligación contraída, actitud que se asume ante los resultados de la labor y por lo que se responde ante los demás; y se consolida cuando en un colectivo los clientes, el Estado, lasociedad, los colaboradores, accionistas y canal de distribución se relacionan constantemente, analizan los problemas desde todos los ángulos para ver el proceso de trabajo como algo social y también personal.

* COMPROMISO
El compromiso es un tipo de acuerdo en el cual el Estado, los colaboradores y el canal de distribución asumen unas obligaciones, en lo que podría interpretase como uncontrato por escrito.
* INTEGRIDAD
Honestidad, sinceridad y lealtad, inspirar confianza entre todos bajo un enfoque de justicia, equidad y respeto por los principios legales, morales y éticos.
* HONESTIDAD
Actuar de acuerdo con los principios universales de comportamiento y de convivencia, con rectos criterios morales y sociales, evitando actitudes indecorosas para con los demás, con laempresa y consigo mismo.

4. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

4.1 M.E.D (MATRIZ DE EVALUACION DE DEBILIDADES)

Grave |   |   |  B C |
Peligroso |   |  F |  A D E |
Medio |   |  G H |   |
Bajo |   |   |   |
| Bajo | Medio | Alto |
I |
M |
P |
A |
C |
T |
O |
M A G N I T U D
A. Su principal materia prima, el cuero...