TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Páginas: 43 (10587 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2015
¿Qué es una
organización
?.La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Había divisiones de
tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos
objetivos
. Dentro de
las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de
las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, laspersonas, dentro de
las organizaciones, cumplen una
función
determinada, la
coordinación
y unión de estas tareas
lleva a los objetivos comunes.
Definimos las organizaciones:
instituciones
en las que las personas se unen en sus esfuerzos,
realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las
personas pueden realizar por sí solas actividadescomplejas. De ahí la importancia de las
organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no
impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para
contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
Diferencia entre organización y
grupo
.
Un grupo son dos o más personas trabajando juntas. Sin embargo, dentro de las
organizaciones, tenemos dos o más
grupos
trabajando juntos. Hay tres
niveles:
individuo
, grupo y organización. En el grupo sólo hay dos niveles:
individuo
y
grupo.
Ejemplos
de
organizaciones:
universidad
,
Corte
Inglés
,....Ejemplos de grupos: familia
(padre e hijos solamente), equipo
de
fútbol
(jugadores y entrenador).
● Tipos de organizaciones.
Existen criterios diversos para diferenciarlas: objetivos,
tecnología
empleada,
forma de obtener consenso, beneficiarios,...
La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en
nuestra
sociedad
. Aparecen incluso paa actividades sencillas. Para actividades
complejas es necesario la coordinación de tareas realizadas por varias personas.
Actuando solo, podemos aspirar únicamente a realizar actividades simples.
El
trabajo
de las personas aumenta la
productividad
, no sumando esos esfuerzos
sino potenciándolos. Ejemplos: Ford y General Motors. En 1921, Ford reduce el
25% el precio
de sus coches. Fabricando a gran
escala
tenía unos costes
menores que sus competidores, y esto le permitía reducir los
precios
, mientras sus
competidores, como G.M. no podían seguirle, por lo que ésta última perdió el 75%
de sus
ventas
. G.M. estaba dividido en varias
empresas
que fabricaban
distintos
modelos
, compitiendo entre sí. Mientras, Ford ofrecía un
único
modelo
básico, sin variantes. G.M. se plantea cómo hacer frente a la
situación.
Alfred Sloan llega a la presidencia, dice que no tiene sentido que sus distintas
divisiones compitan entre sí. Por ello segmenta su
mercado
, y cada modelo es
dirigido
hacia
una
clase
concreta
de
consumidor
.
Así
ejerce
una competencia
mayor contra Ford, pero el problema era coordinar las
actividades de cinco divisiones de
la empresa
. Para ello crea
la
organización
multidivisional, asignando poderes a cada división y actuando de
forma casi independiente, rindiendo
cuentas
a la
dirección
. Existía coordinación
entre ellas para actividades comunes. Así, la actividad diaria y sus
problemas
no
eran
responsabilidad
de los estamentos superiores. Por su parte, la organización
de Ford estaba muy centralizada. Ambos
sistemas
tienen sus inconvenientes. El
de Ford no ofertaba satisfaciendo los
gastos
de todos los consumidores, p.e.
Entre 1927 37, Ford perdió 200.000.000 $ y G.M. ganó 2.000.000.000 $, la forma ...
organización
?.La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Había divisiones de
tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos
objetivos
. Dentro de
las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de
las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, laspersonas, dentro de
las organizaciones, cumplen una
función
determinada, la
coordinación
y unión de estas tareas
lleva a los objetivos comunes.
Definimos las organizaciones:
instituciones
en las que las personas se unen en sus esfuerzos,
realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las
personas pueden realizar por sí solas actividadescomplejas. De ahí la importancia de las
organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no
impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para
contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
Diferencia entre organización y
grupo
.
Un grupo son dos o más personas trabajando juntas. Sin embargo, dentro de las
organizaciones, tenemos dos o más
grupos
trabajando juntos. Hay tres
niveles:
individuo
, grupo y organización. En el grupo sólo hay dos niveles:
individuo
y
grupo.
Ejemplos
de
organizaciones:
universidad
,
Corte
Inglés
,....Ejemplos de grupos: familia
(padre e hijos solamente), equipo
de
fútbol
(jugadores y entrenador).
● Tipos de organizaciones.
Existen criterios diversos para diferenciarlas: objetivos,
tecnología
empleada,
forma de obtener consenso, beneficiarios,...
La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en
nuestra
sociedad
. Aparecen incluso paa actividades sencillas. Para actividades
complejas es necesario la coordinación de tareas realizadas por varias personas.
Actuando solo, podemos aspirar únicamente a realizar actividades simples.
El
trabajo
de las personas aumenta la
productividad
, no sumando esos esfuerzos
sino potenciándolos. Ejemplos: Ford y General Motors. En 1921, Ford reduce el
25% el precio
de sus coches. Fabricando a gran
escala
tenía unos costes
menores que sus competidores, y esto le permitía reducir los
precios
, mientras sus
competidores, como G.M. no podían seguirle, por lo que ésta última perdió el 75%
de sus
ventas
. G.M. estaba dividido en varias
empresas
que fabricaban
distintos
modelos
, compitiendo entre sí. Mientras, Ford ofrecía un
único
modelo
básico, sin variantes. G.M. se plantea cómo hacer frente a la
situación.
Alfred Sloan llega a la presidencia, dice que no tiene sentido que sus distintas
divisiones compitan entre sí. Por ello segmenta su
mercado
, y cada modelo es
dirigido
hacia
una
clase
concreta
de
consumidor
.
Así
ejerce
una competencia
mayor contra Ford, pero el problema era coordinar las
actividades de cinco divisiones de
la empresa
. Para ello crea
la
organización
multidivisional, asignando poderes a cada división y actuando de
forma casi independiente, rindiendo
cuentas
a la
dirección
. Existía coordinación
entre ellas para actividades comunes. Así, la actividad diaria y sus
problemas
no
eran
responsabilidad
de los estamentos superiores. Por su parte, la organización
de Ford estaba muy centralizada. Ambos
sistemas
tienen sus inconvenientes. El
de Ford no ofertaba satisfaciendo los
gastos
de todos los consumidores, p.e.
Entre 1927 37, Ford perdió 200.000.000 $ y G.M. ganó 2.000.000.000 $, la forma ...
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