Teoria de las relaciones humanas

LA FUNCION BASICA DE LA EMPRESA ACTUAL.
La perspectiva de farol sobre la función básica de la empresa ya esta superada , en al actualidad las funciones básicas de la empresa se denominan áreas de administración las funciones administrativas reciben el nombre de administración general, las funciones técnicas se denominan área de producción manufactura u operaciones , las funcionescomerciales se llaman áreas de ventas o de markenting, las funciones de seguridad pasaron a un nivel inferior , las funciones contables se subordinaron a las financieras y surgió el área de recursos humanos o gestión de personal. Aun están ocurriendo otros cambios, las áreas citadas son administrativas por equipo y no exclusivamente por departamento, como antes.

ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO:
Lateoría clásica se caracterizo por su enfoque normativo y prescriptito , determina los principios generales y los elementos de la administración (función del administrador ) que debe de seguir el administrador en su actividad este enfoque se convirtió en el principal tazón de ser de la teoría clásica , es la vieja receta de la píldora.

DEPARTAMENTALIZACION
Urwick destaca estas dos formas dedivisión del trabajo al firmar en una organización la agrupación de actividades se procesa en dos sentidos contrarios , en uno las líneas divisorias son verticales e indica los tipos o la variedad de actividades en otro las líneas delimitadoras son horizontales e indican niveles de autoridad, es posible definir cualquier cualquier actividad en cualquier organización sin encuadrarla en esos dossentidos , así como es posible fijar un punto en un mapa o en un plano sin tener en cuenta sus coordenadas.

LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION.
La propuesta fayoliana fue modificada pourwick (investigación , previsión , planeaciòn, organización ,coordinación ,dirección y control) y por Gulick (POSDCORB) Otros autores neoclásicos como se estudiara en el capitulo dedicado a la teoría neoclásica, retomaron el tema y formularon nuevas propuestas aceptadas en la actualidad, Hoy en día los elementos de la administración , tomados en conjunto, conforman el denominado proceso administrativo.

PRINCIPIOS GENERALES Y UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION.
Los autores clásicos partían del supuesto de que la simple adopción de los principios generales , de la administración , como división deltrabajo , la especialización , la unidad de mando y la amplitud del control permiten una organización formal de la empresa , capaz de proporcionar la máxima eficiencia posible , Este enfoque de la organización formal se demasiado simplificado. De allí la critica contundente sobre esta visión reduccionista de la actividad organizacional.

NINGUNA COMPROBACION CIENTIFICA

Wahrlich destaca quefarol con sus principios de la administración, complementados con el estudio de los elementos de la administración. Estableció las bases para la concepción teórica del tema , muchos de sus principios reciben mejor la critica, que otros sugeridos con posterioridad por otros autores clásicos , tanto es así que hoy varios de sus principios son verdades evidentes , la mima autora complementa … sinembargo sus principios de administración carecen de una presentación metódica , muchas veces se presentan muy enfáticos e incluso dogmáticos en sus esfuerzas por probara la veracidad de sus opiniones , en resumen falta una comprobación científica de las afirmaciones de los autores clásicos.

LA ORGANIZACIÓN COMO MEDIO PARA OBTENER LA EFICIENCIA MAXIMA.
El racionalismo de la teoría clásicave la eficiencia desde un punto de vista técnico y económico, en otras palabras, la organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico , de ahí se deriva la visión anatómica de la organización solo en términos de organización formal, esto es la síntesis de los diferentes órganos que componen la estructura organizacional, sus relaciones y funciones...