Teoria De Las Relaciones Publicas

Las teorías prevén la forma en que se presentan las cosas o cómo operan. Nos permiten aprender la relación que hay entre las acciones y los hechos.
LA PROFESION
Los publirrelacionistas evalúan por qué funciono o falló un plan, y así pueden afinar sus estrategias para esfuerzos futuros.
Una teoría es una previsión de la relación que existe entre los hechos y las acciones. En las relacionespúblicas hay muchas teorías de hechos y acontecimientos. Algunas teorías son muy útiles porque las podemos probar de forma regular y observar que se presentan las mismas relaciones durante un periodo de tiempo. Otras teorías son dinámicas y cambiantes y requieren de una mayor cantidad de pruebas y perfeccionamiento para que su valor de pronóstico sea mayor.
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Es útil para lasrelaciones publicas porque nos ofrece una forma de concebir las relaciones, considera que las organizaciones están compuestas por una seria departes interrelacionadas, las cuales se adaptan y amoldan a los cambios que registran los contextos político, económico y social en los cuales operan.
Según la perspectiva de los sistemas, las organizaciones dependen de recursos que provienen de su entorno,como las materias primas, una fuente de empleados, asi como proveedores y clientes de los servicios o productos que elaboran.
Las organizaciones que tienen sistemas abiertos emplean a los publirrelacionistas para que les proporcionen información respecto a lo productivas que son sus relaciones con los proveedores, clientes y otros grupos de interés. Y las organizaciones con sistemas cerrados nobuscan información nueva.
La teoría de los sistemas no únicamente se puede emplear para estudiar las relaciones con los grupos de interés de nuestro exterior, si no también para analizar las funciones y grupos de interés del interior de nuestras organizaciones.
Los publirrelacionistas de consideran expansores de fronteras, montados sobre la orilla de una organización, mirando al exterior einterior. Son intermediarios que explican a los grupos de interés que es la organización y que les interpretan su entorno, ellos informan a los encargados de tomar las decisiones en la organización cuáles son los problemas y las oportunidades que hay en el entorno y les ayudan a responder a estos cambios.
Partiendo de los conceptos de las organizaciones y los entornos podemos empezar a crear lospostulados teóricos acerca de las relaciones con los grupos de interés.
TEORIA SITUACIONAL
Grunig y Reper coincidían en que el concepto de los grupos de interés eras un buen punto de partida para describir las relaciones, pero llegaron al a conclusión de que la probabilidad de que las personas de los grupos de interés se comunicaran con la organización no era igual para todas. Consideran que lacomunicación que manejan los publirrelacionistas podía ser manejada con mayor efectividad si identificaban los públicos específicos dentro de los grupos de interés, y estos eran subgrupos que observaban un comportamiento comunicativo más o menos activo.
Gruning y Hunt platearon la teoría de que los públicos van desde los que buscan activamente y procesan información acerca de una organización oasunto de interés y aquellos públicos que reciben información de forma pasiva. Y según los autores 3 variantes pronostican el momento en que los públicos buscaran información acerca de un tema y la procesaran: el reconocimiento de un problema, el reconocimiento de restricciones y el grado de implicación.
Reconocimiento del problema: Los públicos que enfrentan un asunto primero deben tener concienciaque existe y reconocer el potencial que tiene para afectarles.
Reconocimiento de las restricciones: Describe la forma en que los públicos perciben los obstáculos que pueden entorpecer el camino que lleva a una solución.
Grado de implicación: Se refiere al interés que el individuo conoce de a un asunto Las personas muy interesadas serán comunicadoras activas del asunto y las menos interesadas...