TEORIA DE LAS RESTRICCIONES 1

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES (TOC) (Theory Of Constraints)
CAPITULO 1

LOS PRIMEROS TRES PASOS DEL DECÁLOGO
Cada persona es consciente de que las cosas podrían ser mejores de lo que actualmente lo son, y
que solo dependerá de hacer más para obtener una vida mejor.
Deberemos concebir todas las actividades que realicemos como un sistema, ya que esta es la
manera más fácil de progresar a través deltrabajo en equipo.
Debemos concebir a la competitividad en todos los campos y niveles de nuestra vida, ya que esto
se constituye en el motor de la vida económica, convirtiéndose en algo indispensable para el
mejoramiento.

PASO 1:
Defina la meta del sistema, las unidades de medición y los medidores operativos
Un sistema es una red de componentes interdependiente que trabajan juntos para lograr lameta
del sistema.
Las organizaciones tienden por naturaleza a tener altos grados de interdependencia, debido a que
los componentes del sistema trabajan juntos con el fin de alcanzar la meta común de este sistema,
por ello debemos desarrollar un aspecto fundamental que debemos tomarlo en cuenta “Los
componentes de un sistema trabajan juntos con el objeto de lograr la meta del sistema”
Esta meta debeincluir planes para el futuro ya que la gerencia debe planear para el futuro y no ser
víctima de las circunstancias
Las clases de compromisos que conlleva esta nueva actitud incluye:
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·

El aprendizaje continuo para todo el personal de la organización
El análisis constante del entorno con el cual la organización interactúa
El entendimiento de la necesidad de innovar

Por ello debemos entendera nuestra organización como un todo, es decir como un sistema total y
que tenemos una visión total de la meta a la cual nos queremos enfocar.

Midiendo el Sistema

Constantemente deberemos determinar si nuestro sistema está o no logrando la meta planteada,
si existe algo que no nos ayude a optimizar el sistema, esto sin duda nos generará pérdidas.
Debemos tener en cuenta que lo que nos darámejores resultados serán los esfuerzos coordinados,
más no la suma de esfuerzos individuales.

¿Qué medidores necesitamos?
Debemos tomar en cuenta que cada organización es diferente, por lo que deberán tener diferentes
tipos de metas, pero estandarizando podemos definir a tres indicadores:

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·

Inventario (I) : Todo el dinero que el sistema invierte para comprar bienes
Trúput (T) : Es la velocidad ala que el sistema genera unidades de la meta.
Gastos de operación (GO): Todo el dinero que el sistema gasta transformando el inventario
en Trupút.

Por el hecho de que el dinero es un recurso escaso, los gastos de operación deben ser mínimos,
pero lo que el sistema siempre debe tender es a tener un truput alto en el corto plazo ya que esto
nos generará: un mejor servicio al cliente, reducción dela inversión y gastos operacionales,
incremento en nuevos pedidos, crecimiento del Truput futuro al mejorar la ventaja competitiva.
También debemos tener en cuenta otros dos medidores:

Utilidad Neta = Truput – Gastos de Operación
Utilidad Neta
Retorno de la inversión =
Inversión
La Contabilidad de costos Vs. Teorías de las restricciones

En un principio la Contabilidad de Costos brindaba a losadministradores la habilidad de tomar
decisiones que les ayudaron al mejoramiento del desempeño de sus organizaciones, pero con el
transcurrir del tiempo, esto se ha vuelto obsoleto

El enfoque de la Contabilidad de Costos es individual, o focal, mientras que la TOC busca un
enfoque global.

PASO DOS
Entienda el Sistema
Debemos concebir a nuestra organización como una red de procesosinterdependientes, es decir,
verlo como un todo, como un sistema para que la meta común de la compañía se logre mediante la
interacción de los esfuerzos individuales internos y externos
Al momento de diseñar las actividades dentro de cada proceso de nuestro sistema, debemos tener
un conocimiento general de todas las funciones que realizan cada uno de los miembros
involucrados en nuestra organización.
Los...