TEORIA DE LAS RESTRICCIONES doc
Páginas: 2 (421 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2015
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
TOC se basa la mejora continua de las empresas , ya que es importante estar innovando o simplemente controlar las áreas de la empresa, asi como existen herramientas decalidad total y sistema de justo a tiempo, existe esta Teoría de Restricciones, que se puede utilizar en varios ámbitos.
El Doctor Eliyahu M. Goldratt menciona esta teoría en un libro que escribió enel año 1980 en el que dice la importancia de la mejora continua e ir analizando las diferentes áreas de la empresa sin perder tiempo.
Restricción son las limitaciones con las que cuenta la empresa, yque impide lograr sus objetivos, por ende beneficios monetarios.
Existen varios tipos de restricciones:
Restricciones Materiales: Cuando la empresa no es capaz de abastecer el mercado destino.Restricciones de Materiales: Cuando la empresa no cuenta con el material para producir.
Restricciones de Capacidad: La empresa no tiene el equipo para para satisfacer la demanda.
RestriccionesLogísticas: La mala planeación y control para producción asi como distribución de los productos al mercado.
Restricciones Administrativas: Las malas decisiones internas, estrategias que son mal planeadas .Restricciones Conductuales: No tener disponibilidad para hacer las cosas.
Entre las medidas de la Teoria de las Restricciones se encuentran:
Indicadores Financieros
Indicadores Operativos
Los Cincopasos para enfocar los esfuerzos de mejora (Ejemplo de área de producción, las maquinas)
1)) Identificar las restricciones:
Se identifica como restricción que las máquinas en el área de producciónno están funcionando correctamente, ya que el producto está tardando mucho en fabricarse.
2) Decidir como explotar las restricciones: Se debe dar solución a éste problema, el cual puede funcionarrotando al personal o colocando a las personas adecuadas para el monitoreo, de igual manera se puede revisar las maquinas.
3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior: Se obliga o se pide de...
TOC se basa la mejora continua de las empresas , ya que es importante estar innovando o simplemente controlar las áreas de la empresa, asi como existen herramientas decalidad total y sistema de justo a tiempo, existe esta Teoría de Restricciones, que se puede utilizar en varios ámbitos.
El Doctor Eliyahu M. Goldratt menciona esta teoría en un libro que escribió enel año 1980 en el que dice la importancia de la mejora continua e ir analizando las diferentes áreas de la empresa sin perder tiempo.
Restricción son las limitaciones con las que cuenta la empresa, yque impide lograr sus objetivos, por ende beneficios monetarios.
Existen varios tipos de restricciones:
Restricciones Materiales: Cuando la empresa no es capaz de abastecer el mercado destino.Restricciones de Materiales: Cuando la empresa no cuenta con el material para producir.
Restricciones de Capacidad: La empresa no tiene el equipo para para satisfacer la demanda.
RestriccionesLogísticas: La mala planeación y control para producción asi como distribución de los productos al mercado.
Restricciones Administrativas: Las malas decisiones internas, estrategias que son mal planeadas .Restricciones Conductuales: No tener disponibilidad para hacer las cosas.
Entre las medidas de la Teoria de las Restricciones se encuentran:
Indicadores Financieros
Indicadores Operativos
Los Cincopasos para enfocar los esfuerzos de mejora (Ejemplo de área de producción, las maquinas)
1)) Identificar las restricciones:
Se identifica como restricción que las máquinas en el área de producciónno están funcionando correctamente, ya que el producto está tardando mucho en fabricarse.
2) Decidir como explotar las restricciones: Se debe dar solución a éste problema, el cual puede funcionarrotando al personal o colocando a las personas adecuadas para el monitoreo, de igual manera se puede revisar las maquinas.
3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior: Se obliga o se pide de...
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