TEORIA DE LAS RESTRICCIONES Presentacion

TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES

Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC
(Theory Of Constraints).
Restricción es cualquier elemento que limita
al sistema en el logro de su meta de generar
dinero.Todo sistema o empresa tiene
restricciones.
Está basada en el simple hecho de que los
procesos multitarea, de cualquier ámbito,
solo se mueven a la velocidad del paso más
lento.

El propósito de lateoría de las
restricciones es maximizar las
utilidades
Maximizar

las ventas
Reducir los inventarios
Minimizar los gastos de operación
incluye todos los costos para la
producción.

¿Cómo puedecontribuir la Teoría de
Restricciones a mantener un Proceso
de Mejora Continua?
Es necesario tener un líder desde la Alta
Gerencia, que sea carismático en la
promoción del proceso. Y para que seaperdurable, es necesario que se formen
líderes, en todas las áreas de la empresa

Pasos para la Teoría de
Restricciones con un proceso de
mejora continua:

LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:
Reconocer

quetoda organización tiene
su restricción
Reconocer que una organización dada
tiene muy pocas ayudas asociadas
Expresar en papel las que no son
restricciones
Reconocer que las restricciones no tienenque ser de carácter físico
Reconocer las restricciones como
herramientas estratégicas de largo plazo
y corto plazo

 
¿En qué funciones?
Producción
Finanzas
Proyectos
Distribución

¿Qué es unCuello de Botella?
 
Se refiere a diferentes actividades que
disminuyen la velocidad de los procesos,
incrementan los tiempos de espera y
reducen la productividad, trayendo como
consecuencia final elaumento en los costos.
Producen una caída considerable de la
eficiencia en un área determinada del
sistema, y se presentan tanto en el personal
como en la maquinaria.

Proceso para eliminar lasrestricciones:
 

TIPOS DE RESTRICCIÒN:
 Restricción

de Mercado: La demanda
máxima de un producto está limitada por el
mercado.

 Restricción

de Materiales: Se limita por la
disponibilidad de...