teoriA DE LAS RESTRICCIONES PRODUCCION



UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TAORÍA DE
LAS RESTRICCIONES

CARLOS FERNANDEZ GUERRERO
2203725

PROFESOR: HERRY MONTOYA

GRUPO: ADMINISTRACIÓN A

MATERIA: PRODUCCIÓN

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVAGRANADA


INTRODUCCION:
Este trabajo nos da a ver una de las teorías más importantes en la administración (la teoría de las restricciones) está muy sujeta a la programación en línea y al fijar una metapara a si analizar el funcionamiento de la organización


OBJETIVOS:

Analizar la teoría de las restricciones
Ver la importancia y las ventajas que trae implementar esta teoría.


DESARROLLO:
LATEORIA DE LAS RESTRICCIONES:
Fue expuesta en el libro The Goal esta obra expuso está muy importante teoría de gerenciamiento empresarial este libro basado en una empresa el cual estaba dirigida por suprotagonista Alex Rogo, gerente de la fábrica este personaje enfrenta varios problemas y retos que ponen en peligro la continuidad de la organización pero gracias a las practicas que hace saliéndose delo tradicional la empresa sobrevive está teoría hace una invitación a los administradores a concentrar sus esfuerzos en ver a la organización como un todo y poderla analizar desde un concepto globalteniendo
Para esta teoría fijaríamos una meta por ejemplo la meta de cualquier industria comercial o de servicios, Goldartt decía: ‘ganar dinero en el presente, como también garantizar su continuidaden el futuro’ también podíamos citar a Umble y Srikanth que realizaron los siguientes cuestionamientos
1. ¿La meta de una empresa industrial es fabricar productos de calidad a un precio competitivo?2. ¿La meta es ofrecer una mejor atención al cliente?
3. ¿La meta es obtener participación en el mercado?
4. ¿Debería ser la meta reducir costos?
5. ¿La meta es obtener la más avanzada tecnología entérminos de equipos industriales?
6. ¿Debería ser la supervivencia de la empresa?
Bueno estas metas puede que no sean tan difíciles de alcanzar pero como va hacer el empresario para cómo le va a...