TEORIA DE LAS RESTRICCIONES (TOC)

El objetivo del presente ensayo es explicar y dar a conocer el método TOC y su importancia para que los gerentes puedan tomar mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades del negocio,durante el desarrollo sugerimos los pasos que se deben considerar para la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades.
La teorías de lasrestricciones, también llamada TOC(Theory Of Constraints) ha sido diseñada y planteada por el profesor E. Goldratt en sus obras “The Goal” en 1986, “The Theory of Constraints” en 1990, “The Theory ofConstraints and its Implications for Management Accounting” en 1995. El TOC está basado en una forma lógica y muy eficiente de poder romper paradigmas mediante el uso de novedosos procesos de pensamientos ydiagramas lógicos que nos permiten optimizar y adecuar distintas herramientas técnicas y de gestión para ser usadas por cualquier empresa con una alta probabilidad de conseguir excelentes resultados.Todas las organizaciones están limitadas por alguna restricción, eliminarla permitirá a la organización llegar a un mayor nivel de cercanía a la meta definida. La TOC enfatiza expandir la restricción yprogramar un flujo de trabajo en los cuellos de botella para mantener la capacidad totalmente utilizada.
Este método describe tres unidades de medida:
Contribución a los rendimientos, es igual alas ventas menos los costos de los materiales directos en el costo de ventas.
Inversiones, son iguales a la suma del costo de los inventarios de materiales directos, trabajo en proceso y de productoterminado; Costos de Investigación y Desarrollo; y costo de los equipos y edificios.
Costos operativos, son todos los costos diferentes de materiales directos incurridos para generar la contribuciónde rendimiento. Estos costos operativos incluyen, salarios y prestaciones sociales, alquileres, servicios públicos y depreciación.
La técnica del TOC consiste en maximizar los rendimientos y...