Teoria de las restricciones

Theory Of Constraints
Ensayo




Para Goldratt, un doctor en física israelí, empresario de la industria del software existen tres indicadores de suma importancia en el manejo y supervivencia deuna empresa: el trúput, los inventarios y los gastos de operación.

El “Trúput” (que en ingles se escribe throughput), el cual se define como la velocidad a la cual el sistema genera dinero através de las ventas y forma parte fundamental de la teoría de las restricciones (TOC) basandose en un principio obvio: “La meta de toda compañía, es ganar mas dinero ahora y en el futuro”.

Losinventarios, los cuales se definen como todo el dinero que el sistema invierte en la compra de unidades que pretende vender y lo que se espera es mantener al mínimo los inventarios. Existe un factor negativoen los inventarios y es la incertidumbre de la demanda, lo cual dificulta mantener un inventario que pueda satisfacer todos los requerimientos; existiendo condiciones donde no se puede cubrir losfaltantes de inventarios, con la misma rapidez con que se agotan, causando costos por faltantes. En pocas palabras, si existe mucho inventario, la empresa pierde; pero también pierde si hay faltantes.Los gastos de operación son todo el dinero que el sistema gasta en transformar a los inventarios en trúput, por ejemplo el alquiler de locales, la compra de suministros, los salarios, etc. Los gastosde operación también son conocidos como gastos indirectos, ya que suponen aquellos gastos relacionados con el funcionamiento del negocio pero no son inversiones como la compra de una máquina.Ahora bien, toda acción debe ser evaluada según el impacto que tenga sobre los tres indicadores señalados: trúput, inventarios y gastos de operación; teniendo muy presente que en un sistema productivosiempre hay variables dependientes y fluctuaciones estadísticas. En el mundo del trúput, las restricciones son la clave y clasificación esencial, cambiando el papel que los productos desempeñaron en...