teoria de las restricciones

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (TOC)

Objetivos
Esta teoría fue creada por Eliyahu Goldratt y se dio a conocer mediante el libro “La
Meta”. Se basa en conocer el sistema de una organización, comoun conjunto de
eslabones interconectados.
Una vez identificado este sistema, se debe establecer la meta para luego definir cuál o
cuales serán los eslabones débiles para poder fortalecerlos. De estamanera, se
modificará el progreso en donde el eslabón débil interviene, mejorando así la
interconexión con los demás eslabones.

De acuerdo a La Teoría de las Restricciones o de Cuellos deBotella los procesos solo
se mueven a la velocidad del paso más lento. Es por esto que la manera de lograr un
equilibrio es utilizando un acelerador en el eslabón mas lento para lograr que trabaje
hastael límite de su capacidad y así acelerar el proceso completo.
Los factores limitantes se denominan restricciones, embudos o cuellos de botella.
Las restricciones pueden ser un individuo, un equipo,la pieza de un aparato, una
política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato.
Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtención de
mayoresganancias, toda gestión gerencial que apunte a ese objetivo debe focalizarse
en ellos.

TIPOS DE RESTRICCIONES

Restricción Física: Mercado
Manufactura
Disponibilidad de materia prima
Contratarmás personal, comprar o alquilar equipos.

Restricción Política:
Son las normas de la sociedad o de la empresa.
Regulaciones de gobierno

El proceso de la teoria de restricciones TOC indica quelo fundamental es
identificar la meta del negocio. Todas las organizaciones con ánimo de lucro
buscan vender bienes o servicios. Es decir, obtener ganancias. La meta siempre
será maximizar laobtención de ganancias.
Para lograrlo, se debe tomar en cuenta:
El Trougputh: Dinero generado por las ventas. Parte de estos ingresos se invierten
en la operatividad.
Gastos de operaciones: Dinero...