Teoria de las Restricciones

Teoría de las Restricciones – Modelo Rummler Brache
La teoría de las limitaciones, o teoría de restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Física israelí.
Él se preguntó siacaso existiría alguna relación válida entre las técnicas utilizadas en la resolución de problemas científicos y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el desarrollo desu teoría en forma de una novela, su best-seller "La meta".
En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturerasentenciada a la liquidación; su gerente, Alex Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia.
La Teoría de las Restricciones (TOC por sus siglas eninglés) se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estadodeterminados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistemadeterminan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
1. Identificar lasrestricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
5. Si en los pasos anteriores se ha roto unarestricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.

Tipos de limitantes
Existen dos tipos de limitaciones:
1. Limitaciones físicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, etc.,que evitan que el sistema cumpla con su meta
2. Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros...