teoria de las restricciones

INDICE

Introducción ------------------------------------------------------------------------ 3
Teoría delas Restricciones (Historia) ---------------------------------------- 4

Lineamientos para la comprensión de los principios de la teoría de las restricciones ------------------------------------------------------------------------- 5

Tipos de factoresrestrictivos ---------------------------------------------------- 7

Medidas operativas de la TOC -------------------------------------------------- 8

Método de los 5 pasos para el mejoramiento del desempeño ----------- 9

Logística y la teoría de las restricciones -------------------------------------- 10

Modelo de Tambor - Amortiguador - Cuerda (TAC) ----------------------- 11Resultados obtenidos con TOC ------------------------------------------------ 12

Caso práctico ------------------------------------------------------------------- 13

Conclusión ------------------------------------------------------------------------- 17

Bibliografía -------------------------------------------------------------------------- 18
INTRODUCCIONDurante el proceso de fabricación de bienes o servicios ejecutada por las diferentes, empresas, no siempre el proceso de producción es fluido, sin interrupciones ni contratiempos, siempre ha existido circunstancia o hechos económicos que han involucrado en su rendimiento y rentabilidad a estos hechos o circunstancias se les conoce como restricciones que afectan directa o indirectamente sobre lo q van aproducir, la calidad, determinación del precio, etc.
Y es así que en este trabajo estudiaremos la teoría de las restricciones, empezando desde una breve reseña de hechos con respecto al autor, que cosas debemos saber para tener una compresión del tema, que tipos de factores se restrictivos se presentan, viendo también el método de los5 pasos para el mejoramiento del desempeño, la logísticadentro de la TOC, el modelo TAC en función de la TOC y los beneficios que se logran y veremos un caso de aplicación y llegando por ultimo a una conclusión.
Teoría de Restricciones
(Theory of Constraints = TOC)

HISTORIA
Esta metodología de administración fue creada por el Dr. Eli Goldratt en 1979 y desde entonces ha evolucionado hasta convertirse en la mejor forma de administrar cualquier tipo deempresa. Por diseño, esta teoría está preparada para evolucionar y actualizarse en forma continua de acuerdo a los cambios de realidad, estos cambios se transmiten mediante conferencias anuales de graduados en TOC, en las que se discuten e intercambian problemas, soluciones y nuevos enfoques; desarrollados a través de la red mundial de asociados.
Teoría de Restricciones es una metodologíacientífica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño o giro), para que éstas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continúa.
Goldratt fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento enEE. UU., y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado. Su frustración se debía a que a pesar de los muy buenos resultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender (presentaciones, pruebas piloto, seminarios), conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper labarrera del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese momento comenzó a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie le gustaba la idea, ni siquiera al coautor Jeff Cox, quien rehusó recibir el pago por regalías y exigió que se le pagaran en efectivo sus honorarios...