teoria de las restricciones

INTRODUCCIÓN:
La teoría de restricción fue creada en 1979 por el Dr. Eli Goldratt, ydesde entonces se ha convertido en la mejor forma de administrar cualquier tipo de empresa. Esta teoría estadiseñada para evolucionar y actualizarse enforma continua de acuerdo a los cambios de realidad..La teoría de restricciones es una teoría científica que permite enfocar las soluciones a los problemascríticos de una empresa, para que estas seacerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Actualmente la difusión de la teoría de restricciones es responsabilidadde Abraham Y. Goldratt Institute,la cual es una organización internacional,cuyo único objetivo es el del continuo desarrollo y la
enseñanza de la “Teoríade Restricciones”.
La Teoría de Restricciones consiste en que el interesadoreduzca por simismo las respuestas que necesita, por medio del cuestionamiento de susrealidades. El hacerse preguntas no es tan sencillo, pero este método da laoportunidad de descubrir soluciones y deesta forma la resistencia al cambio semodifica hacia el interés del inventor y que la solución funcione.

1. PLANEACIÓNDE LA CAPACIDAD TEORÍA DERESTRICCIONES
2. Fue descrita por primera vez porEliGoldartt, a principios de los 80, desdeentonces, es utilizado ampliamente en laindustria.
3. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONESTOC (Theory Of Constraints) Restricción es cualquier elementoque limita alsistema en su meta degenerar ganancias. Es una metodología científica quepermite enfocar las soluciones a losproblemas críticos de las organizaciones(sin importar su tamaño ni giro), paraque se acerquen asu meta mediante unproceso de mejora continua.
4. Es un conjunto de procesos depensamiento que utiliza la lógica de la causa yefecto para entender lo que sucede y asíencontrar maneras de mejorar.Basado en el hecho de los procesosmultitarea, solo se mueven a la velocidad delpaso más lento, y la forma de acelerar elproceso, es utilizar un *catalizador: El pasomás lento y lograr que trabaje...