Teoria de las restricciones

“Teoría de las Restricciones (TOP) y la mecánica del THROUGHPUT ACCOUNTING (TA)- Una aproximación a un modelo gerencial para toma de decisiones: Caso Compañía de Bastones Colombia S.A.”
Autora:Dr.(P.h.D) Patricia González G Facultad de Ciencias de Administración, Universidad del Valle, Cali, Colombia. INTRODUCCIÓN En las últimas dos décadas, el mundo de los negocios se ha visto bombardeado pordiversas herramientas gerenciales que tienen como fin, facilitar la toma de decisión por parte de los gerentes. Las diversas herramientas gerenciales (como por ejemplo: Teoría de las Restricciones (TOC), Balanced Scorecard (BSC), Just in Time (JIT), Costos Kaisen, Costos por Actividades, etc) proponen métodos que llevan a maximizar las utilidades como consecuencia del mejoramiento en los procesosy en la asignación de los recursos, mejoramientos planteados por cada una de ellas en sus marcos conceptuales. El objeto de este artículo es centrar nuestro análisis en la Teoría de las Restricciones y específicamente en el análisis del Troughput Accounting (TA) para lo cual a través de recrear una situación en un caso concreto (Compañía de Bastones Colombia S.A.) se comparan los resultadosobtenidos por TA y por el Método de Margen de Contribución (costeo Variable) identificando, así, cual de las dos metodologías permiten al usuario tomar la mejor decisión conducente a la maximización de la utilidad. El artículo comprende una primera parte en la que se presentan los conceptos básicos que conforman la TOC; una segunda parte en la que se analiza la TA y se compara sus resultados frente alos obtenidos a partir de un estado de resultados elaborado conforme normas contables locales (DR1. 2649/93) y de acuerdo con los principios del costeo variable; en la tercera parte presentamos el modelo de decisión de la TOC fundamentado en los cinco pasos y en los conceptos de tambor-cuerda-pulmón; en la cuarta parte del artículo reunimos todo lo presentado en las tres partes anteriores y lodesarrollamos en el caso de la compañía de Bastones Colombia S.A., terminando el artículo con las consideraciones finales.

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DR: Decreto Reglamentario que rige la práctica contable en Colombia.

1 1. LA META DE TODO NEGOCIO ES GANAR DINERO 1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA A ABORDAR La toma de decisión por parte de los gerentes cada vez se hace más difícil en la medida que hay más variablesa considerar, dado que en los días de hoy, el conjunto de variables que llevan a la toma de decisión se enmarcan dentro de aspectos financieros como no financieros. En ese sentido, los atributos del producto (aspectos cualitativos) junto con los relativos a costo y precio (aspectos cuantitativos) constituyen la gran problemática del proceso decisorio, por lo tanto, es necesario que seidentifiquen herramientas que le permitan al gerente tomar las mejores decisiones, las cuales tienen como finalidad alcanzar la meta de ganar dinero y, por consiguiente, crear valor para los accionistas. Por lo tanto, el problema que se pretende abordar en este trabajo consiste en dar respuesta a las siguientes preguntas: Cuál de los dos métodos de medición seleccionados para este artículo: el método deMargen de Contribución y de Margen Throughput, nos permite identificar la mejor combinación de productos de tal forma que la utilidad se maximice y, por consiguiente, Cuál de los dos métodos nos permite una mejor identificación y gerenciamento de las restricciones del sistema. 1.2 OBJETIVOS Los objetivos que se pretenden alcanzar con este trabajo son: Revisar brevemente el marco conceptual deherramientas gerenciales como la Teoría de las Restricciones (TOC) y el Costeo Variable. A partir de un caso: a) Establecer la eficacia del método de medición de Margen de Contribución y Margen Throughput en la toma de decisiones. b) Identificar con cual de los dos métodos se obtiene una mejor administración de las restricciones. Presentar unas consideraciones finales sobre el tema.

1.3 REVISIÓN...