Teoria de lawler


-Teoría de las expectativas en torno al dinero-
Edward E. LAWLER III



INTRODUCCIÓN

Edward Emmet Lawler III nació el 16 de junio de 1938. Edward E. Lawler III es egresado de Brown University y recibió su doctorado en la Universidad de California en Berkeley, en 1964.
Es distinguido Profesor de Negocio en la Universidad de Southern California en los Estados Unidos. En 1979, el fundóel centro para Organizaciones Eficaces, apoyado por 55 grandes corporaciones estadounidenses. Hoy Edward E Lawler III es el director de este centro.
Edward E. Lawler III ha escrito más de 40 libros y más de 350 artículos durante su carrera. Uno de sus más famosos artículos, escrito en 1973 en coautoría con Richard Hackman, es ”Efectos del rediseño de cargos: un experimento de campo” en elJournal of Applied Social Psychology.
Lawler escribe con regularidad en Forbes.com, sus columnas son también reimprimidas el Huffington Post (famoso diario americano).
El ha trabajado con muchas de las más grandes empresas de Estados Unidos (“Fortune 100”) y también con un numero de organizaciones de gobierno y con organizaciones no gubernamental.
El profesor Lawler es el recipiente de muchospremios, incluyendo el Premio de Michael R. Losey del SHRM para el cual él era el primer recipiente.

Uno del mayor estudio de Lawler es un ahondamiento del trabajo de Victor H. Vroom (Profesor canadiense de la famosa escuela Yale School of Management) que trata también de la motivación al trabajo.
En este presentación vamos a intentar comprender y explicar la teoría de las expectativas que influyetodos los managers del mundo.

DESARROLLO

1- Presentación de la Teoría
Para esa teoría la pregunta principal que se planteo el autor es de saber como motivar a los empleados de una empresa. Rápidamente el autor se da cuenta que el mayor problema, y insatisfacción de los empleados es el pago. Lawler dice que por lo menos 50% de los trabajadores son insatisfechos con lo que ganan. Así, el pagoaparece como un materia de conflicto, y entonces perjudica a la eficiencia de la empresa.

El autor plantea que el dinero es una variable motivadora como un medio para satisfacer diversas necesidades. Además, menciona la importancia de la contingencia entre el esfuerzo y la recepción de dinero. Ese tipo de motivación lo define como una variable externa de motivación al contrario de la variableinterna que seria la autoestima y sentido de logro. Estas variables de motivación fueron desarrolladas en la teoría de las expectativas con Porter.

Teoría de las expectativas de Lawler y Porter

A partir de esa idea, Lawler, propone ideas para llegar a una mejora productividad. Dice que la productividad puede ser mejorada gracias a un sistema de compensación (sobre el salario) que se apoyasobre cuatro puntos:
1- A través de sistemas incentivos
2- Estableciendo objetivos
3- Enriqueciendo el trabajo
4- Aumentando la participación
Debe existir un vinculo entre la organización de la empresa y el sistema de pago, porque la motivación de los empleadores, y así la productividad depende de los salarios. Para el empleador es una manera de darse cuenta del valor de su trabajo según suorganización.
Además, para justificar su salario, el empleado se siente valorizado por sus esfuerzos aunque sea solo un medio de motivación. Su escala de evaluación de su salario para ver si será satisfecho o no es la siguiente:
1. Proponemos más mejoras y sugerencias que “los demás”
2. Nuestras contribuciones son más importantes que las “del resto”
3. Nuestras competencias y conocimientos sonde mayor valor
4. Nuestras fortalezas personales tienen mayor peso e importancia
5. Tomamos en consideración las propuestas de otros
6. Somos más innovadores que el resto
Así este modelo de expectativas permite a una empresa dar el buen salario a sus empleados según el trabajo realizado y sus expectativas para que sean motivados y satisfechos para ser más productivos.


2- Limites de la...