Teoria De Locke

TEORIA DE FIJACION DE METAS DE LOCKE

Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr.  Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación.  Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.  Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985):

• Centranla atención y la acción estando más atentos a la tarea.
• Movilizan la energía y el esfuerzo.
• Aumentan la persistencia.
• Ayuda a la elaboración de estrategias.
Para que la fijación de metas realmente sean útiles deben ser: especificas, difíciles y desafiantes, pero posibles de lograr.  Además existe un elemento importante el feedback, la persona necesita feedback para poder potenciar almáximo los logros (Becker, 1978).

Consecuencias para el voluntariado:

¿Cómo podemos aumentar la motivación del voluntariado en la tarea?  Se trata de que la tarea en sí produzca más motivación, haciendo la tarea más interesante para la persona.  Podemos tener en cuenta diferentes factores (Scheier, 1985):

• El equipamiento: La motivación para la tarea puede en ocasiones ser aumentada por elmaterial facilitado para desarrollarla, esto puede explicar la atracción del voluntario hacia cierto tipo de tareas, como por ejemplo los socorros y emergencias que requieren de un equipamiento muy especializado.

• La división y combinación de las tareas: Una tarea puede tener componentes con diferentes valores motivacionales que deben ser analizados independientemente, para tratar que loselementos positivos contrarresten los negativos.

• La arquitectura del trabajo: Un trabajo adecuado debe dejar ver cual es el objetivo final y tener cierta variedad, con la oportunidad de poder realizar trabajos complementarios más motivadores que la tarea principal.  Sobre todo, en objetivos alargo plazo se deben tener previstas la consecución de objetivos parciales que puedan dar la sensación deque nos estamos acercando progresivamente al objetivo.  Y sobretodo información constante y permanente sobre la calidad del trabajo realizado y sobre la consecución de los objetivos parciales.

 
Un aspecto fundamental, es la definición de los objetivos de la organización y como pueden contribuir a su consecución los voluntarios.  Muchas veces damos por supuesto los objetivos de laorganización, pero sin embargo estos no son conocidos por los voluntarios y sobre todo no saben como su trabajo contribuye a su logro.  Por eso, necesitan saber que se espera de ellos, que sistemas de evaluación y seguimiento existen y fácil acceso a sistemas de apoyo y asesoramiento.

DIFERENTES ELEMENTOS MOTIVADORES
DIFERENTES ELEMENTOS MOTIVADORES

Medidas, indicadores
Medidas, indicadores
Proyectos,actividades
Proyectos, actividades
Revisión del trabajo que debe ser hecho
Revisión del trabajo que debe ser hecho
Revisión de lo logrado
Revisión de lo logrado
Trabajo bien hecho
Trabajo bien hecho
Trabajo que debe ser hecho
Trabajo que debe ser hecho
Supervisión y Feedback
Supervisión y Feedback
Conocimiento de los resultados
Conocimiento de los resultados
Conocimiento sobre loque debe ser realizado
Conocimiento sobre lo que debe ser realizado
NECESIDADES
NECESIDADES
SITUACIÓN
SITUACIÓN

Las recompensas y el adecuado reconocimiento también son un importante elemento motivador. Si se adopta un sistema de incentivos este debe ser equitativo y concreto. Si los voluntarios consideran que las recompensas no son equitativas y justas pueden provocar rápidamentedesmotivación en los grupos. El feedback sobre el trabajo desarrollado, también se configura como un importante elemento motivador. Es importante conocer que se esta haciendo bien y que se esta haciendo mal, como se podría mejorar el rendimiento, etc.  Sin duda, uno de los factores que producen más desmotivaciones no conocer si es están haciendo bien o mal las cosas y si estas son valoradas. Y lo que en...