Teoria De Los Presupuestos
Páginas: 32 (7958 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
I. INTRODUCCION
Sabido es que la gestión de las empresas se desarrolla en un medio altamente complejo.
De acuerdo a esto, será vital para todo negocio que espere lograr el éxito, una adecuada planificación de las actividades futuras, un eficaz control de las mismas y una perfecta coordinación entre ellas.
Estas labores, pueden ser realizadas eficientemente a través de lospresupuestos, los cuales cuantifican los planes cualitativos (políticas, estrategias, etc.) permitiendo así contar con una guía de acción de fácil interpretación para quienes deban cumplirlos, por cuanto éstas no están sujetas a interpretaciones.
Debemos destacar el hecho de que el presupuesto debe cubrir todos los sectores de una empresa, de modo de que la información que se maneje represente una guíade acción para todas las personas que allí laboran.
El buen uso de los presupuestos, como una herramienta esencial de la administración de un negocio, dependerá del esfuerzo que se ponga en su elaboración e implementación.
Por lo que el objetivo de este trabajo es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la Teoría de los Presupuestos desde la perspectiva de diferentesautores, así como definir en forma ordenada las características del mismo y su importancia dentro del proceso administrativo.
II. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LOS PRESUPUESTOS
Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y Roma se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvia yasegurar la producción de alimentos. Sin embargo, una noticia relativamente reciente de los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el secreto gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaban al parlamento británico los planes de gastos del reino y se daban pauta sobre su posible ejecución y control.
En 1820Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y Estados Unidos lo acoge en 1821 como elemento de control del gasto público y como herramienta para los funcionarios cuyo trabajo era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.
Entre 1902 y 1925, y en especial después de la primera guerra mundial, el sector privado notó los beneficios quepodían generar la utilización del presupuesto o en materia de control de gastos, y para destinar recursos a aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este periodo las industrias carecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. Que la empresa privada se habla intensamente decontrol presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una ley de presupuestos nacional.
La técnica siguió su continua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos.
En 1930 se celebran en Ginebra el primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en el que se definen los principios básicos del sistema.
En 1948 el Departamento deMarina de Los Estados Unidos presenta el presupuesto por programas y actividades.
En 1961 El Departamento de Defensa de Los Estados Unidos trabaja con un sistema de planeación por programas y presupuestos.
En 1965 el Gobierno de Estados Unidos crea el departamento de presupuestos e incluye en las herramientas de planeación y control del sistema conocido como "planeación por programas ypresupuestos".
En las últimas décadas han surgido muchos métodos, que van desde la proyección estadística de estados financieros hasta el sistema "base cero" con el cual se ha tratado de fijará una serie de "paquetes de decisión" para elegir el más razonable, y eliminar así la improvisación y los desembolsos innecesarios.
A este respecto se dice que en 1970 Peter Pyhr, en las Texas...
Sabido es que la gestión de las empresas se desarrolla en un medio altamente complejo.
De acuerdo a esto, será vital para todo negocio que espere lograr el éxito, una adecuada planificación de las actividades futuras, un eficaz control de las mismas y una perfecta coordinación entre ellas.
Estas labores, pueden ser realizadas eficientemente a través de lospresupuestos, los cuales cuantifican los planes cualitativos (políticas, estrategias, etc.) permitiendo así contar con una guía de acción de fácil interpretación para quienes deban cumplirlos, por cuanto éstas no están sujetas a interpretaciones.
Debemos destacar el hecho de que el presupuesto debe cubrir todos los sectores de una empresa, de modo de que la información que se maneje represente una guíade acción para todas las personas que allí laboran.
El buen uso de los presupuestos, como una herramienta esencial de la administración de un negocio, dependerá del esfuerzo que se ponga en su elaboración e implementación.
Por lo que el objetivo de este trabajo es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la Teoría de los Presupuestos desde la perspectiva de diferentesautores, así como definir en forma ordenada las características del mismo y su importancia dentro del proceso administrativo.
II. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LOS PRESUPUESTOS
Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y Roma se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvia yasegurar la producción de alimentos. Sin embargo, una noticia relativamente reciente de los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto como herramienta de planificación y control tuvo su origen en el secreto gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaban al parlamento británico los planes de gastos del reino y se daban pauta sobre su posible ejecución y control.
En 1820Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y Estados Unidos lo acoge en 1821 como elemento de control del gasto público y como herramienta para los funcionarios cuyo trabajo era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.
Entre 1902 y 1925, y en especial después de la primera guerra mundial, el sector privado notó los beneficios quepodían generar la utilización del presupuesto o en materia de control de gastos, y para destinar recursos a aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este periodo las industrias carecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. Que la empresa privada se habla intensamente decontrol presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una ley de presupuestos nacional.
La técnica siguió su continua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos.
En 1930 se celebran en Ginebra el primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en el que se definen los principios básicos del sistema.
En 1948 el Departamento deMarina de Los Estados Unidos presenta el presupuesto por programas y actividades.
En 1961 El Departamento de Defensa de Los Estados Unidos trabaja con un sistema de planeación por programas y presupuestos.
En 1965 el Gobierno de Estados Unidos crea el departamento de presupuestos e incluye en las herramientas de planeación y control del sistema conocido como "planeación por programas ypresupuestos".
En las últimas décadas han surgido muchos métodos, que van desde la proyección estadística de estados financieros hasta el sistema "base cero" con el cual se ha tratado de fijará una serie de "paquetes de decisión" para elegir el más razonable, y eliminar así la improvisación y los desembolsos innecesarios.
A este respecto se dice que en 1970 Peter Pyhr, en las Texas...
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