Teoria de los recursos y capacidades

|El papel de los recursos intangibles en la empresa |
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|José Emilio Navas López |
|Catedrático de Organización de Empresas |
|Universidad Complutense de Madrid |
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|Los activos intangibles se están convirtiendo cada día con mayor peso |
|en la clave del éxito competitivo de las empresas, por lo que su |
|identificación, medición y evaluación es un campo de estudio cada vez |
|más relevante desde el punto de vista dela Dirección de Empresas. La |
|denominada Teoría de Recursos y Capacidades ofrece una interesante |
|explicación a este fenómeno, al analizar el papel que juegan los |
|recursos intangibles en la consecución y mantenimiento de la ventaja |
|competitiva empresarial. |
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| |La consideración de la empresacomo sistema abierto en|
|[pic] |permanente contacto con su entorno determinó, durante |
| |varias décadas, el modelo dominante en la Dirección de|
|  |Empresas bajo el supuesto de que lascondiciones |
| |externas eran determinantes de la competitividad |
| |empresarial. El conocido trabajo de Porter (1982), |
| |derivado del paradigmaEstructura-Conducta-Resultados,|
| |surgido en la Escuela de Harvard en los años treinta y|
| |provenientes de la Economía Industrial, otorga un |
| |papel relevante a los factores externos en la|
| |explicación del resultado empresarial. |
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| |Los factores integrados en el llamado modelo de las|
| |cinco fuerzas de Porter (1982} como el grado de |
| |rivalidad entre los competidores instalados en un |
| |sector, los competidores potenciales, la existencia de|
||productos sustitutivos o el poder de negociación de |
| |proveedores y clientes, son la base para la |
| |interpretación de la rentabilidad empresarial. |
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