Teoria De Los Sistemas

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: CARTA DE NAVEGACION

Por: Fiorella Fiorillo Moreno.

Para entender de una manera clara concisa el Modelo de Direccionamiento Estratégico, es esencial referirse al concepto de estrategia, el cual Henry Mintzberg lo define como, el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la consecuencia coherente de lasacciones a realizar. Es necesario resaltar y tomando como referencia el Modelo de Direccionamiento Estratégico por Álvaro Zapata, dicho modelo es una disciplina gerencial para orientar y ejecutar el plan estratégico de una empresa, es decir, se convierte en la carta de navegación de la organización y que a su vez dicho plan consta de tres elementos principales: Análisis Estratégico, Formulaciónestratégica e Implantación estratégica.

Teniendo en cuenta la lectura un enfoque moderno: el enfoque de sistemas de Kast y Rosenzweig y así como también los constantes cambios en el ambiente generados por diferentes factores. Hoy en día toda empresa se concibe como un sistema abierto que interactúa con su entorno, esto hace referencia al primer elemento del Direccionamiento Estratégico, elanálisis estratégico donde se realiza un diagnóstico claro de la organización donde se estudia su historia, las variables macroeconómicas (entorno externo) y el entorno interno (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), este diagnostico nos muestra de manera clara la situación de la empresa, y constituye el punto de partida del plan estratégico de toda compañía que influye o puede incidirsobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización.

Posteriormente, se tiene como segundo elemento la formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. Incluye la visión, siendo esta el rumbo a donde sedirige la empresa, la misión la razón de ser esta, los valores son conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta, las políticas también marcan los comportamientos y los limites en la toma de decisiones y las estrategias que se refieren a como la empresa va a alcanzar las metas trazadas.

Una vez que se hatrazado la dirección de la estrategia, la prioridad es convertir el plan estratégico en acciones y buenos resultados (implantación de la estrategia). Se necesita un conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales para poner en práctica la estrategia y lograr que la organización se mueva en la dirección elegida (Balance Scorecard, plan de acción, plan de trabajo, presupuesto anual yplurianual). La implantación es principalmente una actividad administrativa interna. Mientras que la formulación exitosa de la estrategia depende de la visión empresarial, el análisis del mercado y el juicio empresarial, la implantación con éxito depende de trabajar a través de otros, organizar, motivar, así como desarrollar una cultura y unos sólidos ajustes entre la estrategia y la forma como hace lascosas la organización.

A continuación se contrastan similitudes y diferencias de la lectura Modelo de Direccionamiento Estratégico por Alvaro Zapata y las ideologías de Igor Ansoff.

Ansoff veía a la estrategia “como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y losnegocios que la organización planea para el futuro”. Ansoff identifica cuatro componentes de la estrategia. Estos son:
1. Ámbito producto-mercado(los productos y mercados que la empresa trabaja).
2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el ámbito producto-mercado).
3. Ventajas competitivas (las principales características que la firma tiene en cada posición...