TEORIA DE McGREGOR

TEORIA DE McGREGOR
Douglas McGregor planteó dos concepciones distintas sobre la naturaleza de los seres humanos: una básicamente negativa, que llamó TEORIA X y otra básicamente positiva a la cualllamó TEORIA Y.
Los trabajos de McGregor se desarrollan en el campo de los estilos de dirección y la motivación de los trabajadores, y suponen un esfuerzo continuo para demostrar que la importanciadel potencial humano, para ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos, era mucho mayor de lo que suponían la mayoría de los directivos del momento. Desde su punto de vista, tanto las personas comolas organizaciones obtendrían importantes beneficios de la implantación, en las empresas, de un clima de mayor libertad y flexibilidad, apoyado en una supervisión más abierta y participativa.
La TeoríaX asume que a las personas les desagrada el trabajo y deben ser obligadas, controladas y dirigidas hacia los objetivos que persigue la organización.
La Teoría Y (integración por objetivos) hacehincapié en el interés intrínseco que, por término medio, tienen las personas para resolver los problemas de la empresa.
McGregor concluye que la segunda postura es la más aceptable y la que deberían deseguir todos los directivos.
Es importante destacar dos suposiciones de gran interés teórico que se encuentran implícitas en la obra de McGregor:

A. La satisfacción de las necesidades superioresde las personas en su trabajo equivale a su motivación. Cuantos más altos sean los niveles de las necesidades que puedan satisfacerse en el trabajo, más motivados estarán los trabajadores.
B. Lasnecesidades incluidas en la jerarquía de Maslow se deberían agrupar en tres niveles:
• Las necesidades primarias, las fisiológicas y las de seguridad, que se encontrarían en la base de la pirámide.
•El siguiente grupo de necesidades correspondería a necesidades sociales, tales como la participación, la aprobación y el afecto.
• En la cúspide de la pirámide, se encontrarían las necesidades...