Teoria De Nadler Y Lawer

TEORIA DE NADLER Y LAWLER


SEGÚN ESTA TEORÍA, LAS PERSONAS ELIGEN COMO COMPORTARSE, DE ENTRE VARIAS POSIBLES ALTERNATIVAS, CON BASE EN SUS EXPECTATIVAS DE LO QUE OBTENDRÁN DE CADA CONDUCTA.DAVID NADLER Y EDWARD LAWLER DIERON CUATRO HIPÓTESIS SOBRE LA CONDUCTA EN LAS ORGANIZACIONES, EN LAS CUALES SE BASA EL ENFOQUE DE LAS EXPECTATIVAS:

O LA CONDUCTA ES DETERMINADA POR UNA COMBINACIÓN DEFACTORES CORRESPONDIENTES A LA PERSONA Y FACTORES DEL AMBIENTE.

O LAS PERSONAS TOMAN DECISIONES CONSCIENTES SOBRE SU CONDUCTA EN LA ORGANIZACIÓN.

O LAS PERSONAS TIENEN DIFERENTES NECESIDADES,DESEOS Y METAS.

O LAS PERSONAS OPTAN POR UNA CONDUCTA CUALQUIERA CON BASE EN SUS EXPECTATIVAS QUE DICHA CONDUCTA CONDUCIRÁ A UN RESULTADO DESEADO.


ÉSTAS HIPÓTESIS SON LA BASE DEL LLAMADO MODELODE LAS EXPECTATIVAS, QUE CONSTA DE TRES COMPONENTES FUNDAMENTALES:


1. LAS EXPECTATIVAS DEL DESEMPEÑO-RESULTADO: LAS PERSONAS ESPERAN CIERTAS CONSECUENCIAS DE SU CONDUCTA. A SU VEZ, ESTASEXPECTATIVAS AFECTAN SU DECISIÓN EN CUANTO A COMO COMPORTARSE.

2. VALENCIA: EL RESULTADO DE UNA CONDUCTA TIENE UNA VALENCIA O PODER PARA MOTIVAR, CONCRETA, QUE VARÍA DE UNA PERSONA A OTRA.

3. LASEXPECTATIVAS DEL ESFUERZO-DESEMPEÑO: LAS EXPECTATIVAS DE LAS PERSONAS EN CUANTO AL GRADO DE DIFICULTAD QUE ENTRAÑA EL BUEN DESEMPEÑO AFECTARÁ LAS DECISIONES SOBRE SU CONDUCTA. ÉSTAS ELIGEN EL GRADO DEDESEMPEÑO QUE LES DARÁN MÁS POSIBILIDADES DE OBTENER UN RESULTADO QUE SEA VALORADO.









NADLER Y LAWLER SUGIEREN CÓMO LOS ADMINISTRADORES PUEDEN APLICAR LAS IDEAS BÁSICAS DE LA TEORÍA DELAS EXPECTATIVAS. Managers should first determine the outcomes each employee is likely to want. LOS GERENTES DEBEN DETERMINAR PRIMERO LOS RESULTADOS DE CADA EMPLEADO ES PROBABLE QUE DESEE. Then theyshould decide what kinds and levels of performance are needed to meet organizational goals, making sure that the desired levels of performance are attainable. ENTONCES ELLOS DEBEN DECIDIR QUÉ TIPOS Y...