TEORIA DE ORGANIZACION Ufro

TEORIA DE ORGANIZACION
WEBER : MODELO BUROCRATICO
•LA DIVISION DEL TRABAJO SE ORGANIZO
DE MANERA QUE LA AUTORIDAD Y LA
RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR ESTEN
CLARAMENTE DEFINIDAS Y LEGITIMADAS.
•LOS PUESTOS ESTAN ORGANIZADOS EN

UNA JERARQUÍA DE AUTORIDAD QUE
ESTABLECIA UNA CLARA CADENA DE
MANDO

 LOS EMPLEADOS SE SELECCIONAN

SEGÚN SU COMPETENCIA TECNICA ,
VERFIFICADA MEDIANTE PRUEBAS.
 ELRENDIMIENTO INDIVIDUAL ESTA

GUÍADO POR REGLAS ESTRICTAS,
DISCIPLINA Y CONTROLES. SON
IMPERSONALES Y UNIFORMES.

 LOS JEFES ADMINISTRATIVOS NO

SON DUEÑOS DE LOS MEDIOS DE
PRODUCCIÓN. PERTENECEN AL
CARGO Y NO A LA PERSONA QUE
OCUPA EL PUESTO.
 LOS CARGOS SON ASUMIDOS POR
PROFESIONALES DE CARRERA QUE
TRABAJAN POR SALARIO FIJO

ESCU ELA CLASICA
 FREDERICK TAYLOR:
 DIRECCION CIENTIFICA
 DEFENSA DELA RACIONALIZACION DEL

TRABAJO.
 ESTUDIO CIENTIFICO DE LOS TRABAJOS
REALIZADOS POR LOS EMPLEADOS, PARA
DESCUBRIR LOS PASOS
ANTIECONOMICOS.
 SIMPLIFICO LAS TAREAS PARA FACILITAR
LA FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS.

 LOS EMPLEADOS SE MOTIVAN POR

EL DINERO.
 ENFATIZA LA EFICIENCIA.
 ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTO

 HENRY FAYOL: BUSCA EXPLICAR EL

FUNCIONAMIENTO DE LOS NIVELES
ADMINISTRATIVOSEN LAS
ORGANIZACIONES.
 DESARROLLA UN CONJUNTO DE
PRINCIPIOS UNIVERSALES PARA
MEJORAR LAS PRACTICAS
DIRECTIVAS.
 DOS FUNCIONES DIRECTIVAS: LA
COORDINACINACIÓN Y LA
ESPECIALIZACIÓN

 COORDINACION: SE ALCANZA A

TRAVES DE 4 PRINCIPIOS.
 PRINCIPO ESCALAR: La coordinación
debe ser acompañada de una
distribución jerárquica de la
autoridad. Autoridad y control deben
estar en una estructurapiramidal.
 UNIDAD DE MANDO: Los empleados
responden únicamente a un
supervisor. Responder a mas de un
jefe es fuente de conflicto

AMBITO DE CONTROL: Numero optimo
de subordinados que un supervisor
es capaz de controlar, de manera
eficiente.
PRINCIPIO DE EXCEPCION: Las tareas
rutinarias deben ser ejecutadas por
los empleados de niveles mas
básicos y lo mas inusual o
excepcional, sea asumido por nivelessuperiores.

 LA ESPECIALIZACIÓN: Se alcanza en

virtud de cómo estén formados los
departamentos y agrupados los
empleados.
 Departamentalización: Las tareas
similares deben agruparse en el
mismo departamento o unidad.

 FAYOL: Establece la diferenciación

entre
 FUNCIONES DE LINEA O EJECUTIVA:
Son aquellas que contribuyen de
manera directa a la consecución de
las metas.
 FUNCIONES DE STAFFO APOYO: Son

de soporte o apoyo, contribuyen en
forma indirecta a las metas. Ej:
Depto Legal ; Depto Informatica.

ESTRU CTU RA Y D ISEÑ O
O RG AN IZATIVO
 ESTRUCTURA: Acuerdo de funciones

consistente con la división del
trabajo y la coordinación. La suma
total de las formas en las que la
organización divide su trabajo en
diversas tareas, coordinándolas entre
sí.

 DISEÑO: Describe laapariencia de la

empresa y el proceso de
establecimiento o cambio de la
empresa. Describe los cargos
establecidos para alcanzar las metas

ESTRU CTU RA
 La estructura posee dos elementos:
 Diferenciación e integración.
 La Diferenciación fracciona el trabajo

en un conjunto de tareas. En forma
analítica.
 La Integración es la coordinación
necesaria entre estas tareas.
 Estructura se representapor el
organigrama.

 Diferenciación Horizontal: División

del trabajo en un mismo nivel
organizacional.
 Diferenciación Vertical : División del
trabajo según el nivel de autoridad.
Proceso escalar, el de mayor
autoridad toma decisiones de mayor
importancia.
 Nivel de Complejidad : Esta
determinado por el nivel de

IN TEG RACIÓ N
 ESTRUCTURA





 CARACTERISTICAS
 Reglas yprocedimientos
INTEGRADA.
 Lugar de toma de
Formalización
decisiones.
 Numero de
Centralización.
subordinados
 Estándares para la
Ámbito de control.
adquisición de
Estandarización
inputs, guiar
procesos y obtener
outputs deseados

 Formalización: Creación de reglas,

políticas y procedimientos formales.
Para que diferentes Dptos y tareas ,
coordinen sus actividades.
 Centralización: Lugar donde se...