Teoria De Organizaciones

ESTUDOS DE CASO:
2.1. Caso 1: A evolução da gestão
1. Genericamente, em que diferem as abordagens contemporâneas da gestão das abordagens mecanicistas?Quanto a abordagem mecanicista trata a organização como uma máquina “bem oleada”, coerente, de uma forma eficiente, complexa, centralizada, com funçõesdivididas em tarefas elementares, facilmente reprodutíveis; comportamentos e processos normalizados; relações e canais de comunicação formais; normas e regulamentos extremamente influentes; controleshierárquicos; à vontade em ambientes estáveis e seguros.
Em contraponto, as abordagens contemporâneas da gestão reflectem-se nas organizações na medida em que estas tornaram-se estruturas adaptáveis áenvolvente externa, eficientes na persecução dos seus objectivos, flexíveis e descentralizadas com uma avaliação permanente das competências, da envolvente, da capacidade inovadora, da velocidade deadaptação bem como à vontade em ambientes instáveis e incertos. Se o ambiente se consolida, a capacidade de adaptação destas organizações pode tornar-se dispendiosa e mesmo supérflua.
De uma formamuito resumida e objectiva, enumeramos alguns aspectos diferenciadores nas várias abordagens:
-Delegar poder significa perder poder (Mecanicista)
-A sua atenção é nos serviços (Mecanicista);
- Asua atenção é no cidadão (Contemporânea)
-O melhor vencerá (Mecanicista);
- O grupo vencerá (Contemporânea)
-Competição (Mecanicista);
- Cooperação é a chave para o sucesso(Contemporânea)

2. Refira alguns dos problemas organizacionais modernos que resultam das abordagens mecanicistas da gestão.

Olhando para determinadas empresas, verifica-se nos dias de hoje que algumas dastécnicas mecanicistas ainda se encontram bem presentes na estrutura organizacional de elas, pelo que estão na base de alguns problemas, uma vez que coloca-se em segundo plano a componente humana em...