teoria de pmi

CURSO TALLER
CERTIFICACIÓN EN PMI
SESIÓN 1 Y 2

UTP – Ing. Industrial – María Mercedes Correa

Prohibida su distribución no autorizada.

2015

CONTENIDO
1. MARCO CONCEPTUAL
• Por qué gestionar los proyectos?
• Qué es un proyecto?
• Proyectos y Operaciones
• Gestión de Proyectos
• Ciclo de vida
• Los interesados
• El Director (gerente)
• La Dirección de Proyectos como actividadde integración
• Influencias de la organización

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CONTENIDO
2. INICIO DE PROYECTOS
• De dónde nacen los proyectos?
• Justificación
• Acta de constitución
• Planificación de un proyecto
 Plan
 Alcance
 Tiempo
 Costos
 Calidad
 Riesgos
 Comunicaciones
 Recursos Humanos
Adquisiciones
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Marco Conceptual

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Marco Conceptual
Qué es un
proyecto?

Qué es
Gestión de
Proyectos
GP/PM?
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Por qué
gestionarlo?

Proyectosy
Operaciones
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Marco Conceptual
Proyecto
Plan de trabajo, con acciones sistemáticas, o
sea, coordinadas entre sí, valiéndose de
los medios necesarios y posibles, en busca
de objetivos específicos a alcanzar en un tiempo
previsto.
Internet

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Marco Conceptual
Proyecto
Un proyecto es una planificación que consiste
en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La
razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente
definido.
Wikipedia
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Marco Conceptual
Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.
Pmbok 4ª edición

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Marco Conceptual
Proyectos y operaciones
Se diferencian porque lasoperaciones son
repetitivas y continuas mientras que los
proyectos son únicos y temporarios.

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Marco Conceptual
Características de un Proyecto
 Existe un objetivo y un beneficio a conseguir.
 Tiene un principio y un fin.
 Es no recurrente y diferente (en algo) a otros
proyectos.
 Constade una sucesión de actividades y
fases y requiere la aplicación y coordinación
de distinto tipo de recursos limitados.
 Frecuentemente “cruza” líneas
departamentales y de autoridad.
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Marco Conceptual
Ejemplos de proyectos
 Mejorar o implementar un proceso de negocio
 Desarrollar eimplementar un sistema de
información
 Construcción de un puente, una planta, una
infraestructura
 Lanzamiento de una campaña publicitaria
 Investigación científica
 Un viaje
 Un casamiento…etc.
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Marco Conceptual
Por qué gestionar los proyectos
Problemas y fallas en los proyectos:
-Plazos excedidos, irreales
- Presupuestos excedidos
- Malas estimaciones de tiempo, costos,
recursos
- Productos finales no confiables
- Recursos no adecuados
- Riesgos no identificados
Involucrar activamente a toda la organización,
reducir los riesgos y generar valor.
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Marco Conceptual
Qué...