teoria de remplazo de maquinas y/o equipos

TEORIA DE REEMPLAZO DE
MAQUINARIA Y/O EQUIP


INTRODUCCION


Introducción

La metodología que se presenta a continuación pretende
entregar al evaluador de proyectos
algunas herramientas prácticas, que le faciliten la labor de
selección entre las diferentes
alternativas que ofrece el mercado para reemplazar aquellos
equipos que se estima han llegado al
término de su vida útileconómica, de tal forma que
posteriormente pueda ser demostrada la
rentabilidad de su reemplazo por otro equipo que, ofreciendo los
mismos niveles de servicio al
usuario, presente menores costos.

El reemplazo de equipos es una actividad que debe ser planificada de
modo sistemático, ya
que se debe realizar tomando en cuenta diversos factores que influyen
en la decisión del
reemplazo. Lapresente investigación aborda el tema de reemplazo de
equipo en una
institución educativa de nivel superior, debido a lo anterior, se muestra
el siguiente problema:
“El departamento de laboratorios, carece de una metodología para
efectuar el reemplazo de
equipo” Para dar solución al problema anterior se fijó el objetivo de
elaborar modelos de
reemplazo (cuantitativos y cualitativos), paradeterminar los periodos en
que se debe
gestionar el equipo de laboratorios, y así tener un mejor control del
presupuesto y elevar la
calidad en el servicio.

Para la realización de los modelos se
estableció una metodología, la
cual fue un híbrido de diferentes técnicas de
reemplazo que involucran varios criterios,
(precio, fecha de adquisición, porcentaje de
depreciación, valor residual,entre otros),
por lo
tanto para la generación de los modelos el
método seguido fue: identificar y definir el
problema, determinar el criterio de decisión,
evaluar y elegir alternativas

En términos generales, los proyectos a los cuales va
dirigida esta metodología son aquellos que se
generan cuando el evaluador se enfrenta a la
decisión de reemplazar un equipo actualmente enfuncionamiento por uno nuevo que cumple el mismo
servicio. Su aplicación supone que el nivel
de servicios y por consiguiente el beneficio que se
obtiene con la máquina nueva será idéntico al
que se obtenía con la máquina antigua, y que lo que
varía son los costos involucrados en
mantener y operar cada máquina.

Por ello interesa establecer dos aspectos:
Para el nuevo equipo, conocer cual es suvida económica, o lo que es equivalente,
cual es
el momento óptimo de reemplazarlo a su vez
por otro nuevo de iguales características.
· Si conviene reemplazar la maquinaria o
equipo ahora, (saber si ya completó su vida
útil
económica) o postergar la decisión
(determinar el momento óptimo de
reemplazarlo).

Indicadores de
rentabilidad
a) Criterio de decisión
El criterio de decisiónaplicable en los
casos detallados precedentemente es
el del valor actual
neto VAN, siendo conveniente la
alternativa de mayor VAN positivo.
Alternativamente y con las
simplificaciones del caso, se
recomiendan los criterios que se
exponen a continuación:

El criterio para decidir el reemplazo de un
equipo por otro nuevo estará dado al comparar
el costo anual equivalente, CAE, del equiponuevo con el costo marginal de seguir
operando el equipo viejo por un período
adicional. Si este último costo es superior al
primero de los mencionados, convendrá efectuar
el reemplazo. En caso contrario, la
decisión será continuar con la operación del
equipo antiguo y posponer el reemplazo hasta
un período en que la situación se revierta. Demás
está decir que si ambos costos son
iguales,el evaluador de proyectos se encontrará
frente a una situación de indiferencia al
reemplazo


 Para

conocer la vida útil
económica del equipo nuevo, se
compara el CAE de reemplazar
el equipo todos los años; cada dos
años; cada tres años y así
sucesivamente. Aquel
período que determine el CAE
mínimo, corresponderá al que fija
la vida del equipo y
también el momento óptimo de...