teoria de restriccion

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES


DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
“GESTION DE LA PRODUCCION I”
TEMA: TEORIA DE LA RESTRICCION}PARTICIPANTES DEL EQUIPO:
MÓNICA GONZÁLEZ VERDÍN
KARINA BRIZEÑO NAVA
ANAYELLI HUERTA HERNANDEZ
MELISSA PELAEZ LIRA
JUAN MANUEL SANTOS MARTINEZ

PROFESOR
DR. ENRIQUE


AGUASCALIENTES, AGS. 13 DE ABRIL DEL2015
TEORIA DE LA RESTRICCION
Teoría de la restricción (TOC) se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estarconscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sidoinfinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
TOC propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos de mejora:1) Identificar las restricciones.-
Este Paso es, en nuestra opinión, el más difícil ya que normalmente llamamos "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema. En generalsentimos que tenemos miles de restricciones: falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de stocks, etc. LaTeoría General de los Sistemas sostiene que cualquiera sea el sistema y su meta, siempre hay unos pocos elementos que determinan su capacidad, sin importar cuán complejo o complicado sea.

2) Decidir cómoEXPLOTAR las restricciones.-
Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta (Sea ésta ganar dinero, cuidar la salud de la población, aumentar el nivelcultural de la sociedad, etc.). Es fundamental, entonces, decidir cuidadosamente cómo vamos a utilizarlas, cómo vamos a explotarlas. Dependiendo de cuáles sean las restricciones del sistema, existen...