Teoria De Restricciones Desde La Contabilidad

INTRODUCCIÓN

Conocer la información de una compañía es la mayor herramienta para los administradores, gerentes y encargados de la toma de decisiones dentro de esta, tener claramente definidas la metas, objetivos, clientes potenciales, competencia, productos y demás factores que la rodean tanto internos como externos es un arma que les permitirá optar por la mejor opción.

Esta informacióndeber ser oportuna y confiable ya que, basándose en ella podrán tomarse decisiones, en búsqueda del mejoramiento continua de la compañía, como herramienta para ello existe una teoría que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas de la organización.

La Teoría de Restricciones es la aplicación del método científico a las organizaciones que permiteenfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas, para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.



OBJETIVO GENERAL
Conocer las estrategias, técnicas y acciones a emprender en las empresas para la toma de decisiones, las cuales permiten alcanzar las metas propuestas al interior de estas y que maximizar sus utilidades.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Conocer los pasos necesarios a tener en cuenta para la toma de decisiones
• Aprender las diferentes herramientas administrativas de costos para facilitar el proceso en la toma de decisiones
• Identificar la aplicación de la teoría de restricciones en la administración como un proceso adecuado para la toma de decisiones.

DESARROLLO
La Teoría de las Restricciones es una filosofíaadministrativa integral que comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas, utilizando la lógica pura o sentido común; ella nos permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas, para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejoracontinua.

La teoría de restrincciones dice que:

“Mediante de saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro alrededor; y mediante este entendimiento podemos mejorar”.

CON LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTA TEORÍA PUEDE BUSCARSE:
1. Reducción de tiempo de Entrega y niveles de inventarios
2. Cumplimiento de las entregas
3. Aumento de los ingresos


SISTEMAS COMPLEJOSMientras más datos se tengan que aportar para describir al sistema, más complejo será el sistema. Si uno puede describir completamente al sistema en pocas frases es un sistema simple pero si se necesitas mil páginas para describirle entonces es un sistema complejo.

¿Qué tan compleja es su organización? ¿Cuántas páginas se necesitan para describir cada proceso? y ¿las interrelaciones entre ellos? asícomo ¿las interrelaciones con cada cliente? etc. No es una revelación que la mayoría de las compañías son complejas, entonces, ¿Cómo administramos nuestros sistemas complejos? La manera tradicional de tratar con sistemas complejos es dividir al sistema en subsistemas, cada subsistema es por definición menos complejo que el todo, pero dividir al sistema en subsistemas tiene su precio.CONSECUENCIAS DE DIVIDIR AL SISTEMA EN SUBSISTEMAS
Una de las consecuencias es la falta de sincronización. La falta de sincronización ocurre, cuando un subsistema o más de uno, tratando de mejorar su propia eficiencia actúa de manera que pone en peligro la eficiencia de todo el sistema.

Como ya lo había manifestado el Dr. Edward Deming en su libro “La nueva economía”, “si los varios componentes de unaorganización están optimizados, la organización no esta optimizada”, y tiene numerosos ejemplos de esta situación, por ejemplo: un departamento de compras que al intentar reducir los costos de la adquisición, compra materias primas que ponen en peligro la producción y su calidad.

El Dr. Deming establece que la obligación de cualquier componente es contribuir con lo mejor para todo el sistema,...