Teoria De Restricciones Toc

TOC, MODELO FLEXIBLE Y UTIL PARA ADQUIRIR UTILIDAD EN LAS COMPAÑIAS

(TOC, FLEXIBLE AND USEFUL MODEL TO GENERATE USEFULNESS IN THE COMPANIES)





*Escuela de Ingeniería Industrial, Producción II, Uptc
(Junio 22 de 2012)


|Resumen: | |Abstract: |
|El presente articulodescribe detalladamente los fundamentos de la| |This paper describes in detail the foundations of the theory of |
|teoría de restricciones (TOC) direccionado hacia la contabilidad | |constraints (TOC) routed to accounting throughput, be referenced |
|del truput, en este se referenciara parámetros fundamentales del | |in this critical system parameters or systematic process by which ||sistema o proceso sistemático mediante el cual obtendremos el | |we obtain the goal of any business for profit, make money. |
|objetivo de toda empresa con animo de lucro, ganar dinero. | |Referencing graphics, tables and equations. |
|Referenciando gráficos, tablas y formulas. | ||
|Palabras clave: TOC, Truput, inventarios, sistema, restricción, | |Key words: TOC, throughput, inventory, system, restriction, |
|modelos matemáticos, valor de la compañía, TCA | |mathematical models, value of the company, TCA. |



1. INTRODUCCION
Dentro del objetivo fundamental de la compañía en tiempos pasados yactualmente se sigue utilizando es, el buscar la optimización de la producción de cada puesto de trabajo al 100%, pero el Señor Eliyahu M. Goldratt, plantea nuevos métodos para la administración de los sistemas de producción con sus libros La Meta, 1984 y TOC, 1975, teorías que fueron demostradas por el propio Goldratt como eficientes y que generaron valor a las compañías Grumman, Sikorsky y GeneralMotors, demostrando que el verdadero objetivo de la compañía es obtener utilidades.(Goldratt)
Dentro de este concepto la Ingeniería Industrial prioriza su objetivo en modelar el comportamiento de los sistemas y sus canales interiores con los cuales se entrelazan diferentes variables que pueden generar alteraciones al resultado optimo esperado. Los modelos matemáticos planteados se mantienen comoideales, es decir que el sistema funciona solo si se mantienen la condición inicial constante y solo varia una sola. Esta norma establece que a los modelos se les programa de acuerdo a como deben funcionar, todo los modelos se basan en supuestos un ejemplo de ello son los sistemas ERP (Plan de requerimientos empresariales), MRP (Plan de requerimiento de materiales), DRP (Planeación derequerimientos de distribución), entre otros que debemos entrelazar para poder arrojar unos valores con los cuales vamos a tomar decisiones para cumplir con la demanda y la satisfacción del cliente, esta demanda es suministrada por el PMP (Plan maestro de producción) quien pronostica que cantidad del tipo de producto (i) deben ser fabricadas, en un horizonte de tiempo (t).

(1) Eliyahu Goldratt observo quelos sistemas productivos son altamente complejos, lo que hace más útil tratar de entender como se comportan en lugar de tratar de ordenarles como deben funcionar. Es decir en lugar de intentar aplicar modelos normativos sugirió el uso de modelos descriptivos, con base en este principio formula la Teoría de Restricciones (TOC).
A continuación enunciaremos los parámetros y principios de la teoríade restricciones y su influencia en el truput.

2. SISTEMAS DE PRODUCCION Y SUS MEDIDAS DE DESEMPEÑO
Debemos entender como sistema de producción, todo proceso sistemático ejecutado para la transformación de una materia prima en un producto final, producto final que en el momento de ser vendido deberá generar utilidad monetaria o de valor a los accionistas, empleados, proveedores, clientes y...