Teoria de restricciones
Páginas: 5 (1033 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
T O
C
THEORY
OF
CONSTRAINTS
TEORIA DE RESTICCIONES
TOC COMO FILOSOFIA GERENCIAL CRITERIOS PARA ESCOGER UNA FILOSOFIA GERENCIAL •SIMPLE •PODEROSA •COMPLEMENTATIVA
DEFINICIÓN DE SISTEMA
CONJUNTO DE PARTES
INTERACTUAN, INTERRELACIONA N
OBJETIVO COMUN
LAS FILOSOFIAS TRADICIONALES NO MIDEN EL IMPACTO GLOBAL DE LAS ACCIONES LOCALES
Comprar un máquina con nuevo personal.¿Quién generó la idea, podrá responder cuanto impacta ésta la utilidad neta?
TOC PROVEE MEDIDORES GLOBALES PARA LA ORGANIZACIÓN
THROUGHPUT
INVERSIÓN
GASTOS OPERACIONALES
THROUGHPUT
VELOCIDAD A LA CUAL EL SÍSTEMA O LA EMPRESA GENERA DINERO A TRAVÉS DE SUS VENTAS (PRECIO DE VENTA – CTV)
CTV (COSTOS TOTALMENTE VARIABLES) = Costo que varia en una relación uno a uno a la producción.Por lo general es la materia prima, el empaque, comisiones de venta etc. Ejemplo: Producir un marcador vale $300, al dejarlo de producir se ahorra $300.
INVERSION
TODO EL DINERO QUE ESTÁ AMARRADO EN LA EMPRESA, O SEA, EL DINERO QUE LA EMPRESA INVIERTE EN COSAS QUE QUIERE CONVERTIR EN THROUGHPUT.
GASTOS OPERACIONALES
DINERO QUE SE DEBE INYECTAR A LA EMPRESA PARA QUE TRABAJE. LO QUE NO SEACTV PASA A GASTOS OPERACIONALES
TOC PROVEE MEDIDORES PARA IDENTIFICAR DECISIONES PRODUCTIVAS
UTILIDAD NETA
=
THROUGHPUT
-
GASTOS OPERACIONALES
ROI (RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN)
THROUGHPUT – GASTOS OPERACIONALES
INVERSIÓN
CUALQUIER DECISIÓN LOCAL DEBE OBSERVAR EL IMPACTO EN EL THROUGHPUT
LAS FILOSOFIAS TRADICIONALES NO RECONOCEN LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESARESTRICCIÓN
LIMITANTE DEL SÍSTEMA O LA EMPRESA PARA ALCANZAR SU META
FÍSICAS
LÓGICAS
RESTRICCIÓN TANGIBLE. Ejemplo: Máquina cuello de botella.
Ejemplo: Políticas de la Empresa.
TOC ES UN PROCESO DE GESTIÓN CONTINUA
PASOS PARA GESTIONAR UNA RESTRICCIÓN FÍSICA
1 2
IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN
3
SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCIÓN
4
ELEVAR LARESTRICCIÓN
5
REGRESAR AL PASO 1
Hacer las cosas de manera mas ordenada ayuda a visualizar que el sistema tiene mayor capacidad Disminuye la velocidad del flujo Tener mucho inventario oculta los problemas de calidad
EJERCICIO CONDICIONES: 4 personas recorriendo una travesía, viajan en el mismo orden en que salieron, No
pueden cambiar de pocision.
El recorrido tiene una duración de12 horas por día. El grupo de personas debe pagar $200.000 por un paso que dé el primero de la fila después de haber recorrido 1 Km. El grupo de personas recibe $500.000 por cada vez que el ultimo de la fila recorra 1 Km. El sueldo de la totalidad del grupo es de $2´000.000
4
3
2
1
Velocidad
10 Km./h
4 Km./h
9 Km./h
8 Km./h
RECORRIDO TOTAL EL PRIMER DÍA
4
3
21
48 Km. recorridos
96 Km. recorridos Inventario de 48 Km que faltaron por recorrer
48 Km. recorridos 48 x $500.000 = $24´000.000 $24´000.000 Vtas $19´200.000 CTV $4´800.000 THROUPUT
96 Km. recorridos 96 x $200.000 = $19´200.000
PARA EL SEGUNDO DÍA, CADA PARTICIPANTE SALE CON 2 Km DE VENTAJA SOBRE EL OTRO. 4 3 2 1
46 Km. recorridos
96 Km. recorridos Inventario de 50 Kmque faltaron por recorrer
46 Km. recorridos 48 x $500.000 = $24´000.000 $23´000.000 Vtas $19´200.000 CTV $3´800.000 THROUPUT Se disminuyo el Throughput
96 Km. recorridos 96 x $200.000 = $19´200.000 El problema es de direccionamiento del equipo
El recurso más lento es el que dicta la velocidad de todo el proceso.
PARADIGMAS
Las personas trabajan según se les mide. Las personas trabajanal 100%.
Las personas trabajan para generar inventario
Las personas buscan en que trabajar cuando se les termina el trabajo y no hay trabajos pendientes... se pueden estar ocupando en labores que no son necesarias
Las personas trabajan usando lotes
CUANDO LA CAPACIDAD ESTÁ BALANCEADA Y ALGÚN RECURSO TIENE QUE PARAR, TODO EL PROCESO DEBE PARAR, ESTE ES EL PELIGRO DEL BALANCEO. Las...
C
THEORY
OF
CONSTRAINTS
TEORIA DE RESTICCIONES
TOC COMO FILOSOFIA GERENCIAL CRITERIOS PARA ESCOGER UNA FILOSOFIA GERENCIAL •SIMPLE •PODEROSA •COMPLEMENTATIVA
DEFINICIÓN DE SISTEMA
CONJUNTO DE PARTES
INTERACTUAN, INTERRELACIONA N
OBJETIVO COMUN
LAS FILOSOFIAS TRADICIONALES NO MIDEN EL IMPACTO GLOBAL DE LAS ACCIONES LOCALES
Comprar un máquina con nuevo personal.¿Quién generó la idea, podrá responder cuanto impacta ésta la utilidad neta?
TOC PROVEE MEDIDORES GLOBALES PARA LA ORGANIZACIÓN
THROUGHPUT
INVERSIÓN
GASTOS OPERACIONALES
THROUGHPUT
VELOCIDAD A LA CUAL EL SÍSTEMA O LA EMPRESA GENERA DINERO A TRAVÉS DE SUS VENTAS (PRECIO DE VENTA – CTV)
CTV (COSTOS TOTALMENTE VARIABLES) = Costo que varia en una relación uno a uno a la producción.Por lo general es la materia prima, el empaque, comisiones de venta etc. Ejemplo: Producir un marcador vale $300, al dejarlo de producir se ahorra $300.
INVERSION
TODO EL DINERO QUE ESTÁ AMARRADO EN LA EMPRESA, O SEA, EL DINERO QUE LA EMPRESA INVIERTE EN COSAS QUE QUIERE CONVERTIR EN THROUGHPUT.
GASTOS OPERACIONALES
DINERO QUE SE DEBE INYECTAR A LA EMPRESA PARA QUE TRABAJE. LO QUE NO SEACTV PASA A GASTOS OPERACIONALES
TOC PROVEE MEDIDORES PARA IDENTIFICAR DECISIONES PRODUCTIVAS
UTILIDAD NETA
=
THROUGHPUT
-
GASTOS OPERACIONALES
ROI (RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN)
THROUGHPUT – GASTOS OPERACIONALES
INVERSIÓN
CUALQUIER DECISIÓN LOCAL DEBE OBSERVAR EL IMPACTO EN EL THROUGHPUT
LAS FILOSOFIAS TRADICIONALES NO RECONOCEN LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESARESTRICCIÓN
LIMITANTE DEL SÍSTEMA O LA EMPRESA PARA ALCANZAR SU META
FÍSICAS
LÓGICAS
RESTRICCIÓN TANGIBLE. Ejemplo: Máquina cuello de botella.
Ejemplo: Políticas de la Empresa.
TOC ES UN PROCESO DE GESTIÓN CONTINUA
PASOS PARA GESTIONAR UNA RESTRICCIÓN FÍSICA
1 2
IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN
3
SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCIÓN
4
ELEVAR LARESTRICCIÓN
5
REGRESAR AL PASO 1
Hacer las cosas de manera mas ordenada ayuda a visualizar que el sistema tiene mayor capacidad Disminuye la velocidad del flujo Tener mucho inventario oculta los problemas de calidad
EJERCICIO CONDICIONES: 4 personas recorriendo una travesía, viajan en el mismo orden en que salieron, No
pueden cambiar de pocision.
El recorrido tiene una duración de12 horas por día. El grupo de personas debe pagar $200.000 por un paso que dé el primero de la fila después de haber recorrido 1 Km. El grupo de personas recibe $500.000 por cada vez que el ultimo de la fila recorra 1 Km. El sueldo de la totalidad del grupo es de $2´000.000
4
3
2
1
Velocidad
10 Km./h
4 Km./h
9 Km./h
8 Km./h
RECORRIDO TOTAL EL PRIMER DÍA
4
3
21
48 Km. recorridos
96 Km. recorridos Inventario de 48 Km que faltaron por recorrer
48 Km. recorridos 48 x $500.000 = $24´000.000 $24´000.000 Vtas $19´200.000 CTV $4´800.000 THROUPUT
96 Km. recorridos 96 x $200.000 = $19´200.000
PARA EL SEGUNDO DÍA, CADA PARTICIPANTE SALE CON 2 Km DE VENTAJA SOBRE EL OTRO. 4 3 2 1
46 Km. recorridos
96 Km. recorridos Inventario de 50 Kmque faltaron por recorrer
46 Km. recorridos 48 x $500.000 = $24´000.000 $23´000.000 Vtas $19´200.000 CTV $3´800.000 THROUPUT Se disminuyo el Throughput
96 Km. recorridos 96 x $200.000 = $19´200.000 El problema es de direccionamiento del equipo
El recurso más lento es el que dicta la velocidad de todo el proceso.
PARADIGMAS
Las personas trabajan según se les mide. Las personas trabajanal 100%.
Las personas trabajan para generar inventario
Las personas buscan en que trabajar cuando se les termina el trabajo y no hay trabajos pendientes... se pueden estar ocupando en labores que no son necesarias
Las personas trabajan usando lotes
CUANDO LA CAPACIDAD ESTÁ BALANCEADA Y ALGÚN RECURSO TIENE QUE PARAR, TODO EL PROCESO DEBE PARAR, ESTE ES EL PELIGRO DEL BALANCEO. Las...
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