Teoria de restricciones

PERSONAJES
1. Alex Rogo (protagonista)
2. UniWare (empresa donde trabaja Alex Rogo)
3. UniCo (organización a la que pertenece Uniware)
4. Bill Peach (jefe de Alex Rogo)
5. Dave (el hijo de AlexRogo)
6. Tropa de Boy Scouts
7. Esposa de Alex
8. Herbie (el niño más lento de la tropa de Boy Scouts)
9. Andy (el niño más rápido de la tropa de Boy Scouts)
HECHOS
• Alex Rogo es el gerente deUniware
• La planta de la UniWare, una división de la UniCo, ubicada en Barrington, ha tenido muchos problemas para que la planta se ciña a los programas y, entre otras cosas, reduzca losinventarios, mejore la calidad y abata los costos.
• Bill Peach, vicepresidente de división, acaba de visitarle y le ha dado tres meses de plazo para que mejore el funcionamiento de la planta o, de locontrario, la cerrarán.
• Dave, el hijo de Alex, y su tropa de Boy Scouts realizarán una excursión de 20 kilómetros
• El día de la excursión, cuando están escalando la montaña, se atrasan mucho en elprograma.
• La línea de scouts está muy extendida y los niños más veloces van al frente.
• Herbie, el niño más lento de todos, va muy rezagado en la fila.
• Al frente de todos, Andy trata de establecerun récord de velocidad.
• Alex les dice a los muchachos: “La idea de esta excursión no es ver quién puede llegar más rápido. La idea es llegar todos juntos. No somos sólo un montón de persona somosun equipo”
• Alex usa la estrategia de colocar de primero a Herbie y hacer que todos vayan agarrados de las manos. Funciona en cuanto a que todos llevan el mismo ritmo pero no avanzan a la velocidaddeseada
• Luego le quita peso a la mochila de Herbie y de esta forma aumentan la velocidad y consiguen un buen ritmo.
• Dave esta orgullo de la actuación de su padre
• Alex aprende muchas “cosas” dela excursión y planea usarlas en su planta
INFERENCIAS
UniCo tiene serios problemas para cumplir con la programación de producción, tiene inventarios altos, presenta problemas de calidad en sus...