teoria de restricciones










TEMA : TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

CURSO : GERANCIA ESTRATEGICA DE EMPRESAS

INTEGRANTES :
Rodríguez Jesús
Prado Flores, Lizbeth Mónica
Solano Vargas, Catalina

PROFESOR : CARLOS SIPION VALDIVIA

CICLO : VII

Lima - 2013
INDICEINTRODUCCION…………………………………………………………………………3
CAPITULO I
1. ANTECEDENTES DE LA TEORIA DE RESTRICIONES………………….4
2. NACIMIENTO Y EVOLUCION DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES….5
3. ¿QUE ES TEORIA DE RESTRICCIONES?...............................................7
3.1. Prerrequisitos de TOC…………………………………………….….8
3.2. La TOC, se basa principalmente en l7as siguientes ideas...…9
3.3. Recursos del sistema……………………………………………….....9
4. TIPOS DE RESTRICIONES…………………………………………….……10
5.MEDIDAS O INDICADORES DE TOC………………………………….….11

CAPITULO II
1. ¿COMO ENFORCAR EL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO?......13
2. PROCESO DE MEJORA CONTINUA ………………………….…….……16
2.1. Las herramientas lógicas de TOC que permiten responder estas tres preguntas son……………………………..…………………..17
3. LAS SEIS CAPAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO……………….……...20
4. APLICACIONES DE TEORÍA DERESTRICCIONES………….….……….21
5. RESULTADOS DE IMPLEMENTAR TOC…………………………..………22
6. CASOS DE RESTRICCIONES EN PROCESOS………….………....…….23
7. MAPA CONCEPTUAL ……………………………………………….…….…29

CONCLUSIONES……………………………………………………………….……...30
RECOMENDACIONES……….…..…………………………………………….……..31
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….….….32




INTRODUCCION
La teoría de las restricciones también conocido por las siglas en inglés (Theory ofConstraints), (TOC) expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt,  nació como solución a un problema de optimización de la producción.

Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios, con el objetivo de aumentar las ganancias en el corto ylargo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos de operación. Así las empresas están adoptando la filosofía y tecnología de la teoría de las restricciones como herramienta para la toma de decisiones estratégicas y como modelo de mejoramiento continuo.

La clave da la Teoría de lasRestricciones es que la operación de cualquier sistema dentro de la empresa consiste en realidad en una gran cadena de recursos interdependientes (maquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales), pero solo unos pocos de ellos (cuellos de botella) restringen o condicionan la salida de toda la producción.
Reconocer esta interdependencia y el papel clave de los cuellos de botella es el puntode partida para las empresas que adoptan TOC como filosofía, y subordinar todo el sistema para crear las soluciones simples y comprensibles por todos.

También hemos visto que en los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesos que se orientan fundamentalmente a la creación de una nueva cultura administrativa, y todas estas en busca de enfatizar el mejoramiento dehabilidades gerenciales con la finalidad de intensificar la búsqueda y el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo tanto en el accionar como en el aprendizaje, que lleve a niveles óptimos de calidad tanto en la utilización de recursos como en la solución práctica de problemas en las empresas.

CAPITULO I
1. ANTECEDENTES DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
El Dr. Eliyahu Goldratt educador,autor, científico y líder de negocios. Sobre todo invita a los demás a pensar de manera original. Se ha caracterizado por su enfoque poco convencional y provocador; Es considerado un “asesino de vacas sagradas”. El físico israelí Eliyahu Goldratt es el autor del libro titulado "La Meta" en el cual planteaba una pregunta sencilla que las...